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近日，公司冷轧工区天车作业区顺利通过武钢有限及冷轧厂的创牛联合验收，成为武钢有限各生产协力单位中第一批、兴达公司第一家“创牛”成功的作业区。
一年来，冷轧工区将“创牛工作”与安全生产工作“两手抓”，做到“两头硬”，主动对标宝武标准化管理体系，围绕安全本质化、环境整洁化、行为标准化等要求不断提高和完善基础管理水平，补短板、清死角。
安全本质，内化于心。管理的真谛在“理”不在“管“。金牛作业区创建，就是通过梳理，让安全本质化管理更高效有序，从而搭建一个让全员参与管理、保证本质化安全的平台。
管理规范，固化于制。31条细则，是标准，是规范，是指路明灯。在不断对照和实践的过程中，发现它包含的是日常管理和作业工作中最核心、最主要的内容，不是另起炉灶，而是持续完善。
环境整洁，优化于形。不知不觉，习惯悄然改变，操作讲究标准，物品分类定置，工作PDCA+认真，环境整洁美观。“创牛”不是否定原来工作，而是通过具体化、标准化、可视化形式，进一步梳理日常工作，达到注重实效、提高效率的目的。
行为标准，强化于行。创牛不是一蹴而就，而是靠全员努力参与、践行，从精神饱满到着装整齐，从手机定置化管理到列队交接班，都需严格执行规范。
全员参与，练兵于常。从刚开始创牛工作之初，到现在推行一年多，员工从最初的不理解，到现在已成为了一种习惯去执行。小到个人劳防用品和各类资料定置摆放，大到现场的异常信息和作业规范，员工们都能时刻关注。
冷轧工区天车作业区高分“创牛”成功，是兴达公司在体制机制、管理体系等全方位与武钢有限对标接轨，是以打造优质协力供应商为核心目标的可喜成果。未来，公司将树立争创“金牛”作业区为目标，夯实现场基础管理，向优秀学习，向榜样靠近，为公司高质量转型发展奠定坚实基础。
