战危机，让职工人人有压力；
创一流，让党员人人扛重担。
面对严峻复杂的市场形势，混铁车维修厂扎实开展形势任务教育，增强主动识变应变求变的信心和能力，结合公司近期的生产经营制定工作方案和重难点工作，围绕“质量、成本、安全”三个方面自加压力。
专业管理人员现场指导，质量员对检修质量完成情况进行原因分析和归纳，找出不足，拿出举措，监督落实，为鱼雷罐有用好用和保产顺行提供了有力保障。打破班组和工种业务界限，班组业务由原来的单一型变为复合型，职工由单证上岗变为多证傍身，全面提升了检修保障力。
一是做好修旧利废工作。坚持能修理的绝不换新，通过修复在利用，不仅降低了生产成本，还延长了使命寿命。二是拓展渠道，做好创收增效工作。三是做好能源管理。落实作业区、班组能源使用检查，从小处着手，杜绝违规用能现象发生，开展全员节约“一度电、一滴水”等活动，有效减少了能耗支出。
加强宣传引导，层层传导安全保产压力。面对“六种人”带来的人身安全隐忧，做到班前身体状况自查提醒在前，班中党员与职工进行一对一结对安全监管，班后与家属联合管控职工良好生活习惯，严格落实联防协防；落实设备巡检、检修记名修等制度，坚持隐患自查自改，加大现场违章行为的查处，确保了人身、设备安全无事故。
狭路相逢勇者胜，勇者相遇智者雄。混铁车维修厂顺应新形势、面对新变化，把凝心聚力的思想优势转化为职工的思想共识、行动共识，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，四面出击谋破局，发挥“顶梁柱”作用，为实现公司健康稳定发展而不懈努力。
