三精管理丨广西五矿集团：聚焦“三精”提质  谱写发展新篇

五矿集团紧扣国企改革提质增效要求，持续优化党委前置、董事会、总经理办公会议事决策体系，完善“三重一大”等核心制度，严格落实“第一议题”等制度，明晰权责边界。深化经理层任期制和契约化管理，分类实施经营业绩考核，有效压缩管理链条、提升协同效率。同时通过精简层级，实现仓储项目审批“提速增效、精简规范”，一线业务响应“即时高效、精准落地”，构建精干高效、权责清晰的组织体系，筑牢运营根基。

五矿集团坚持主业归核、价值优化，聚焦食糖仓储核心主业，推动实施全流程精益运营。依托钦州、贵港、来宾等6家白糖监管仓布局优势，2025/2026年榨季累计入库突破53万吨，同比增长约38%，创下重组以来新高，提前超额完成食糖入储任务，核心主业经营质效实现历史性突破。同时通过数智赋能、精准施策，形成“一线反馈－决策优化－流程升级”良性循环，全面提升仓储效能、运营效率与核心竞争力，以实绩彰显国企担当。

五矿集团深化精细化管控，健全合规风控与内控管理体系，筑牢合规运营防线。

内控管理上，常态化开展重大风险研判及季度、年度风险评估，健全内控体系、更新制度汇编，实现15家所属企业内控自评全覆盖；搭建业务、职能、审计监察三重风控体系，强化监督合力，筑牢合规运营防线。

资金管理上，严格执行资金制度，规范收支、划转、审批全流程，强化账户印章管控、权责分离、双人复核，实时监控资金流向，严控投融资及往来款风险，筑牢资金安全底线。

仓储管理上，对标行业与郑商所交割标准，严控温度湿度、作业烂包率近“零”、糖包干净度100%，同时深化央企合作、拓展物流运输；升级养护与叉车装卸，提效降耗。依托WMS系统实现全程可视，下放权限、快速响应客户需求。落实标准化作业、双人复核、智能监控，融合物联网与业务系统，筑牢品质防线、提升管理效能。

下一步，五矿集团将持续深化“三精管理”，迭代优化决策体系与数字化平台，聚焦矿产资源、农副产品资源和能源化工资源等三大主业，强化组织治理、精进精益运营、细化内控风控，释放物联网仓储与交割库资质优势，提升治理现代化水平与核心竞争力，主动服务实体经济发展、保障区域产业链供应链稳定，奋力推动企业高质量发展再上新台阶。