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从15.9万㎡存量资产的有序盘活，到8万人流的消费磁场；从总投资4.23亿元、6家运营园区的梯度布局，到集聚数百家企业形成产业生态——集团所属轻纺集团以城市有机更新为契机，持续落实园区打造“6+1”模式，积极推进存量资产盘活，在助力城市更新升级的同时，实现了存量资产的功能重塑与产业焕新。
「以盘活存量为导向，唤醒闲置资源实现产业价值重塑」
园区化改造实践，并非简单的“旧瓶装新酒”。轻纺集团首先对主城区大量闲置、老旧工业资产进行了摸底。这些老旧工业资产曾见证南京工业的辉煌，也一度因产业变迁而沉寂。
面对这些“沉睡”的资源，轻纺集团没有简单的“一租了之”，而是在保留老厂房工业肌理与历史记忆的基础上，适配产业办公、社区新商业等多元场景改造，既延续了城市工业文脉，也满足了新产业、新消费的空间要求。
2022年，轻纺集团首家新工产园——新工·秦淮科技园（原南京肥皂厂）开园，原本堆满杂物的南京肥皂厂老旧厂区，被改造为融合科创办公、休闲配套于一体的现代化产业载体。
“十四五”以来，轻纺集团先后投资4.23亿元，形成6家运营、3家即将开园、4家加速筹备的阶梯式园区发展矩阵，8个园区入选南京市城市更新计划，累计盘活房产面积约15.9万平方米、建筑空间超4.5万平方米。
新工·数智健康产业园
2025年，新工・数能双创产业园项目和新工・金陵长乐坊项目跻身江苏省2025年度（第三批）江苏省城市更新试点项目名单，展现新工产园品牌价值和市场潜力。
「“一园一产业”，构建差异化产业发展平台」
“6+1”模式，即：定位一个细分产业、建设一个科创载体、依托一家核心企业、设立一支股权基金、构建一个共性平台、聚集一批科创企业，和配套一组招商政策。
轻纺集团坚持先策划后建设、先定位后施工的开发逻辑，组建业务骨干、行业专家、设计团队联合专班，深度研判区域产业规划与市场需求，为每个园区量身定制产业发展方案。
新工·金川湾新都市街区
瑞金里新工·数能双创产业园（原友谊服装厂）依托区域数字经济的产业基础，聚焦数字经济与智慧能源；新工·金川湾新都市街区（原钨钼材料厂）则立足民生需求，打造鼓楼区最大的综合便民生活街区；新工·数智健康产业园（原火柴厂）聚焦数字医疗、科技研发等核心领域；新工·印记非遗产业园（原人民印刷厂）聚焦“非遗+”文化生态打造，融合非遗传承、文化体验、创意设计等业态，实现传统文化资源的创造性转化与创新性发展。
不同园区依托自身区位条件、空间特点锚定细分赛道，既避免了同质化竞争，也能更好对接区域产业发展布局，形成错位互补的园区发展格局。
「招商与“育商”并重，产业集聚与生态培育并行」
以产业链思维绘制招商地图，深入研究产业链上下游企业，精准对接招商目标。
招商层面，轻纺集团构建内外联动机制。对内，各园区协同作战，共享招商资源；对外，与南京大学等高校开展产学研合作，对接戴德梁行等知名机构联合招商。
“育商”层面，轻纺集团举办非遗产业园推介会、金箔传承创新会等，实现从“等客上门”到“主动请客”转变。招商团队为意向企业提供定制化入驻方案，为高新企业预留研发空间，为非遗传人嫁接展示资源，让企业感受到的不仅仅是“租个地方”，而是“加入一个生态”。
2025年3月，新工·数智健康产业园入园企业江苏璟辰新材料科技发展有限公司在园区和雨花台区雨花街道的协同帮助下，顺利获得江苏省科学技术厅认证，取得高新企业资质。2026年5月，园区入园企业萃智医疗正式入选江苏省技术产权交易市场技术经理人事务所。
截至目前，轻纺园区累计引入规上企业9家、高新技术企业5家、专精特新企业3家，产业集聚度超过50%。
「优化营商环境，从空间租赁转向生态运营」
如果仅仅把园区当成“办公室”来出租，那依然停留在房东思维。轻纺集团真正的转型，是从“资产管理者”走向“产业组织者、服务者、运营商”。
今年年初，轻纺集团提出“3+3+3”工作举措，从理念重塑、服务提质到效能保障，系统推动资产运营向服务驱动转型。
“入园企业站C位”，轻纺集团建立企业服务联络员机制，努力实现“一企一专员、服务全周期”。
瑞金里新工·数能双创产业园
近日，在政府部门多方支持下，新工·数智健康产业园成功引入规上企业沃尔玛（江苏）商业零售（山姆云仓），为招商工作拓宽了思路。与此同时，轻纺集团正推动金箔非遗与印记非遗产业园等双向联动，探索“非遗+文商旅”市场化新路径，形成各具特色、错位发展的产业格局。
立足城市更新发展机遇，深耕存量资产盘活，轻纺集团正通过老旧资源再造、特色园区提质、产业生态培育等方式，积极探索传统资产租赁向现代化产业运营的转型，为区域产业升级和城市高质量发展注入持久动能。
来源：新工集团
审核：陈坚
编辑 / 发布：黄露露
