硅钢工区出“实招” 出色完成甲方设备年修任务

“优”就是在人员欠缺、配置不足的现状下，打破原有的状况，采取非常规性的举措，以跨越性的思维来保证所有天车安全运行。本着这种思路，硅钢工区提前1个月召开各横班班组骨干人员动员会，要求各横班之间要精诚合作，打破日常性生产吊运的模式，抽出一部分精干人员组成”高峰用车突击队”，确保所有天车不缺人，满负荷保障检修用车。另外，打破日常性“四班倒”，以两个横班组合为一个单元，保障白班和夜班用车，大大地优化了人员结构，实现了二硅钢设备年修用车100%到位、零投诉的目标。

“准”就是精准跟踪二硅钢所有检修项目的施工检修进度。横班作业长根据“二硅钢设备年修施工进度表”及时掌握各检修项目单项检修任务的推进时间，合理调配用车资源，特别是同跨天车较多，项目交错，作业长根据年修指挥部的统一部署，以最优的方案协调用车，提升天车运行效率。同时，对现场可能出现的安全隐患，制定对应的防范措施，特别是对热处理和酸轧敏感区域的天车司机进行检修作业前的安全再交底，明确操作细则并落实到个人，准确地把握年修整体用车的推进节奏。

“精”就是确保精细化安全操作落实到位，在年修动员会议上，工区总作业长对全体年修“参战”司机进行安全交底，详细讲解“设备年修安全注意事项”，让职工了解到年修检修与日常性生产吊运的区别和存在的安全风险，要求司机要服从指挥，严格执行吊车司机确认制，集中精力，精心操作，特别是对超长设备的吊运，必须到现场监护。

“合理”就是在设备年修期间合理安排班次交接和天车设备本体维护。对正在配合设备检修，又到下班时间的天车，接班人员提前在车上交接班，在作业过程中横班作业长合理调配人员换班吃饭，确保随时有人配合地面检修，做到无缝对接。