“十四五”以来，沈阳设计院坚持以“全面预算为引领、信息化建设为抓手”，纵深推进财务管理职能转型升级，在价值创造、业财融合、资金管控、风险防控等方面实现新突破，为公司战略落地、经营提质、稳健发展筑牢财务根基。
奋楫五载强财管 数智赋能启新程
——“十四五”财务管理工作回顾
预算引领强支撑 战略决策提效能
全面预算引领作用持续彰显，战略决策支撑更加坚实有力。公司持续深化全面预算体系建设，先后出台并修订四项核心制度，推动财务管理由传统核算型向“价值创造型、战略支撑型、科学决策型”加速转变。通过精益预测、滚动跟踪、动态调整，不断优化资源配置效率，确保资源向重点业务、优质项目、高回报领域倾斜。
预算信息化升级 管理效能再跃升
预算信息化建设突破，协同管控体系实现升级。2025年12月，全面预算管理系统各期全部上线，实现预算编制、执行监控、预算查询全流程线上闭环管理。系统统一数据标准、打通信息壁垒、强化数据共享，推动预算管理更加精细、高效、智能，为经营决策提供实时、可靠、全景化数据支撑。
数智赋能促融合 业财协同提效率
财务信息化建设纵深推进，业财融合效能全面提升。公司财务数字化转型步履坚实，网络报销系统实现从无到有、从U8到卓导平台的迭代升级，累计搭建标准化报销流程44项，实现报销单据线上流转、自动生成凭证，大幅缩短审批周期、提升核算效率。同步建成一体化财务管理系统，搭建核心财务流程39项，打通业务与财务数据链路，打破部门数据孤岛，推动流程标准化、管理协同化、核算自动化。
司库建设双提升 资金安全守底线
司库体系建设初见成效，资金管理与风险防控双线跃升。以信息化为引擎，公司建成高效的信息化司库管理体系，一手抓效率提升，一手抓风险防控。在资金运营层面，打造资金管理“驾驶舱”，通过可视化看板实时展现资金总量、收支结构、计划执行等核心信息，管理层可直观掌握资金动态，实现精准调度、科学决策。发票、票据、保函、资金计划等全链条业务线上化运行，审批流程大幅简化，跨部门协作效率显著提升，资金周转更加顺畅高效。
风控模式转重心 合规保障更有力
筑牢风险防控体系，夯实资金安全屏障。在风险防控层面，司库系统构筑起坚固“数字防火墙”，实现全流程合规管控与可追溯管理。依托票据风险监测、白名单管理、计划刚性执行等功能，系统智能识别风险节点、实时预警偏差，推动风控模式从“事后补救”向“事前预警、事中控制、全程监督”转变，有效防范资金流动性风险、合规风险，牢守资金安全底线。
展望 “十五五”，公司财务管理将立足现有基础，持续深耕数智化转型。以全面预算为牵引，深化业财深度融合，升级财务智能管控平台。完善司库体系建设，优化资金集约运营与动态调度，筑牢流程风险防线。持续推动财务从核算管控向价值管理，以精益化、数字化、专业化财管能力，为公司长远战略落地和高质量稳健发展保驾护航。
