他曾在美团的管理月会上说过，对于一个问题，他会先判断是新问题还是老问题。
如果是老问题，一定有人解决或尝试解决过，那么看标杆是谁，找到这个标杆照着学就好。
如果是新问题呢？一般没有新问题。
只不过，我更好奇的是，美团为什么会选择亚马逊来学习呢？
以及到现在，美团也学亚马逊好几年了，到底学得怎么样了？
为此，我们邀请到了亚马逊出身、此刻在做咨询创业的张璐、以及美团的前HRD方翌，来一起聊聊。
【嘉宾】
张璐：六页纸创始人，前亚马逊云科技创新创业项目总监，曾就职于苹果、思科等。
方翌：原美团、腾讯人力资源总监
主播介绍
于冬琪
新能力咨询创始人，为企业提供小红书种草、爆款产品开发、战略、组织等咨询服务。畅销书《种草》作者、新浪数科前COO，带领团队从0扩张到1600人，实现准独角兽估值。
喜欢研究商业现象，喜欢超级英雄电影。平时闲着没事就在拼模型、撸狗。
【主要话题】
04:41 美团为什么要学习亚马逊？
07:35 亚马逊哪些点值得中国企业学习？
09:44 美团的底层也是信仰科学、相信规律
13:30 美团向亚马逊重点学习的管理方法/工具是什么？
16:36 亚马逊有哪些关键的管理工具？
20:50 美团学亚马逊时，先学什么、再学什么？
32:55 美团的尝试学习的SOA，为什么会失败？
41:10 亚马逊的组织是设计还是演化出来的？
45:42 美团学亚马逊学到了哪一步？哪些学完后感知到了显著收益？
49:50 美团跟亚马逊最大的不同是什么？
55:04 美团的领导力准则和亚马逊相比，多出来的几条是什么？
57:32 除了美团，国内还有其他学习亚马逊的成功案例吗？
1:02:14 大多数企业在学习亚马逊时，会遇到的困难是什么？
【关于「创业启示录」】
「创业启示录」是一档关注创业、商业、互联网的从业者对话节目。
内容包含商业案例和创业干货，希望能为你提供信息增量和深度洞察，帮你用CEO的视角看商业。
制作人：陶程 思梦
