突如其来的疫情对国内经济产生巨大的负面影响，在党和国家的正确指导及安排下，这一局面正在得到积极改善。全国疫情防控形势持续向好、生产生活加快恢复，各地复工复产按下“快进键”的情况下，湖南浏阳河酒业发展有限公司为全面实现经济复苏，帮助广大代理商、团购商及终端客户走出困境，也在有力有序、科学周密地进行复工复产。为此湖南浏阳河酒业发展有限公司将在接下来的一段时间内开展一系列品牌推广及政策扶持活动，迎难而上、共促复苏、共赴振兴！
1. 针对发展公司主营业务——定制开发，我们提前部署，自2月份开始着手一级商、二级分销商的线上调研工作，对客户春节动销、节后库存及年后产品规划进行全面、翔实的了解。为保障“保销量、提质量”战略目标的实现，以“同心同力·夯实未来”为主题的浏阳河基础市场建设全国行活动正在加速开展。鼓励、支持经销商进行基础市场建设，鼓励OEM商培育自身主导产品。这既是对客户下沉市场、调整“裸招”操作模式的引导，也是对公司后台逐步建设OEM商服务管理体系的深度改革。
2. 湖南市场拓展活动正在大步向前迈进，“潇湘百商”的渠道建设目标正稳步推进。全面复产复工的哨声还未吹响、行业还在不安和观望时，销售部门已完成动员、借助公司爱心捐赠活动和线上管理系统，全省化招商布局有力向前推进。截止4月底，全省范围内接触拜访意向客户上千家、有效意向客户达到百余家。
3. 为配合全省化招商活动的有效开展和加速核心市场建设，以浏阳为样板的“百店百万工程”全面开展中。“千店铺货、百店动销”是样板市场的第一阶段建设指标，在充分调动代理商客户组织团队积极性的前提下，我们进行资源的集中投放、强化“浏阳河”品牌在样板市场与终端、与消费者的黏性互动，与主竞品展开面对面的“攻坚战”，为全省化布局起好头、打好样，同时也给代理商客户树立了信心。
4. 白酒行业是一个充分竞争的传统产业，“敌无我有、敌有我优”才有可能在剧烈的竞争中实现浏阳河的快速复兴和弯道超车。借助移动互联工具和新零售思想，我们在终端管理体系中导入“浏阳河云店”管理系统，将渠道管理从经销商继续往前下沉。通过线上工具对终端网络的进销存数据进行实时、精确的掌控同时，给终端进行多维赋能，社区团购、终端媒介化、消费抵达等触点功能在终端网络中进行引导和完善，通过销售终端实现与消费者的全场景接触。
5. “浏阳河万人酒庄游”、“畅饮浏阳河·最美新娘”等六大消费者主题促销活动正在分阶段有序开展。浏阳河的回归是品牌的回归、是对消费者回忆的深度挖掘。自4月份开始，我们将陆续开展围绕聚会宴席、百年党庆、湖湘美食等不同主题、不同场景、细分消费的动销拉动活动，推动浏阳河品牌从知名度到美誉度的再升级。
疫情对白酒行业影响是阶段性、暂时性的，也是可控的，不会从根本上改变白酒行业长期向好的发展趋势，我们要对酒业未来发展充满信心。同时，我们更要善于危中见机，辩证认识挑战与机遇并存，要善于变压力为动力、化危机为机遇，主动顺应疫情带来的消费心理和市场需求变化，针对性地落实促进疫情后酒业恢复发展、创新发展、高质量发展的政策措施，浏阳河酒业将与经销商和广大客户朋友共克时艰、创新行动，把危机变为转机、商机，为企业发展和市场恢复装上“加速器”，创造新的增长点。
