2018春季糖酒会前夕,也是全国第35个消费者权益日3月15日，浏阳河酒与各级运营商、经销代理商齐聚蓉城，进行了一场深刻的内部研讨会。会议主题以“同心逐梦，共赢未来”展开讨论，作为厂家的浏阳河酒在会上首次公开提出复兴浏阳河酒的发展策略，并针对复兴大计从品牌、产品、市场、质量、队伍等方面作了全面规划与部署。
首先，浏阳河酒执行董事付耶成先生对2017年公司工作进行总结，用全年运营的“一大亮点、一记重拳、一个遗憾、一大幸事”四个观点对浏阳河酒过去一年的成绩作了真诚而深刻的剖析。付总讲到：
全年运营一大亮点
定制贴牌业务得到了较快发展，客户数量和客户质量都有所增加和提高，部分客户年度业务量同比增长超过了50%以上，整个公司年度OEM量更是同比增长105%以上、实现连续三年增长率超过100%，有效地稳定了“浏阳河”品牌在全国范围内的市场热度和氛围，为发展公司集中精力和资源重启湖南大本营市场建设打下了良好基础。
全年运营一记重拳
“打击假冒伪劣产品”是贯穿全年工作的一大重点，审计监察部门的同志全年出差率高达30%以上，在有关部门的配合下，刑拘了一部分当事人、查封了几处制假售假窝点，有效地抑制了制假售假分子的汹汹来势，为浏阳河产品的正常销售净化了市场环境。
全年运营一个遗憾
在行业复苏，公司OEM业务快速增长的同时，在湖南大本营市场的影响力呈现持续疲软态势，全面整治、重建湖南市场迫在眉睫，这也将是公司本年度工作的核心重点。
全年运营一大幸事
在过去的一年里，我们绝大多数干部职工在以在座的各位嘉宾为典型代表的关心和支持之下，尽最大所能去推动、实现公司的持续发展，作为发展公司的经营班长，我由衷地感谢大家对发展公司、对“浏阳河”品牌的关注、关心和支持，这是我们持续努力、继续拼搏、去实现“浏阳河事业复兴”的最大动力源泉。
并在致辞中对未来发展规划作了以下几方面的阐述：
第一、继续加大打击假冒伪劣产品的力度、尤其是在包装物管理方面将从源头抓起、从湖南市场抓起，持续净化经营环境，为公司核心产品的顺利入市及后期推广创造条件，为实现厂商合作长远利益保驾护航。
第二、规范、提升定制开发业务，努力将公司OEM业务从数量型朝质量型、品牌型、效益型转变，公司会尽最大力度支持一部分有意愿、有资质的OEM客户建设好区域性专销品牌，共同捍卫“浏阳河”品牌的成长；支持一部分客户建设好根据地市场，为实现长期效益、品牌增值效益奠定基础。
第三、重塑“浏阳河”品牌、突出单品效应、强化品牌标识性产品的核心营销地位，全力实施“拳头战略”，真正实现品牌增值和品牌效益。所以针对一部分“僵尸品牌”和“僵尸条码”，公司将坚决予以清除；针对一些滞销、缺乏成长性的品牌和条码，公司将给予一定的观察期，观察期过后仍然不能达到既定目标的，公司同样会予以清除。另外，公司会针对一些具备高成长性的品牌和条码出台专项扶持政策，并给予相应客户以奖励，具体措施参见公司有关规定。
第四、重启湖南大本营市场建设，多种模式构建全新的营销架构体系，切实将实现代理商和各级分销商的利益摆在突出位置，充分发挥“浏阳河”品牌的本土优势，让“浏阳河”继续成为当今湖南的一张名片。
公司副总经理同时兼任市场推广部部长谢晗在会上对浏阳河酒在2018年1月9日下发的《湖南浏阳河酒业发展有限公事品牌管理制度》再一次作了详细的阐述，管理制度中对目前市场上可能存在的乱象作出了防范，这一系列的动作足有洞见浏阳河酒对品牌的重视程度。
通过这两年放开定制业务的发展方针，浏阳河酒在湖南省外市场已然达到遍地开花的市场氛围和热度。居安思危，在企业高度重视品牌建设的今天，对酒体的质量把控也成了浏阳河酒复兴大计中重中之重。浏阳河酒在企业各项管理工作始终把质量管理放在最重要的位置，由此出台了《浏阳河酒酒体管理规定》由酒室设计室主任赵幸在会上作了详细阐述，此外同时在会上发布了《浏阳河酒定制客户包材采购和生产管理规定》，由生产供应部副部长邓艳飞女士发言阐述。
总经理助理兼生产供应部部长向用武先生根据《湖南浏阳河酒品牌管理规定》的相关规定，对未完成任务的条码进行清理，并会上在宣读通报了清理下架的条码。
秉承着“市场共建、利益共享”原则，先做减法，再做加法，厂商一道努力提高条码的成长性和市场抗风险能力。如公司执行董事付耶成先生在致辞中所讲的这次会议没有带来奖金但带来了让客户可持续发展的政策，带来了真心拥护浏阳河品牌客户对未来的希望，现场发布了《关于扶持和奖励优秀OEM商的政策导向说明》，并承诺2018年将按照导向说明进行政策扶持。
晚宴精彩花絮
