理念一《公司底线》
我们要打造氛围和谐却有“企业底线”的国电华研；任何人不可僭越“企业底线”。
理念二《文化与绩效》
没有上进的企业文化，做不出有效的绩效管理。没有积极的企业文化，量化的绩效反而成为推诿的借口，所以若要抓质量，需有“渗透性”的企业文化。绩效管理的核心不是奖罚，而是告知是非道理，明确衡量标准，伤害他人积极性的思想毒瘤必须消灭。
理念三 《礼仪与尊重》
打造知书达理的国电华研，做礼仪周到的国电华研人！尊重父母长辈：节假日一个电话、回家一份礼物；尊重师长朋友：保持半年一次的电话联系；尊重公司长辈、长辈：主动问候、端茶递水；尊重同事、新人：主动照应、嘘寒问暖、端茶倒水、言语亲和。
理念四《管理定位》
人事、行政、财务不是后勤;思想领衔、行动示范。
人事：主导人才培养和引领成长战略。
行政：实时监控公司战略规划实施进展
财务：建立成本预算、利润至上的财务管控及引导体系。
一个成功的企业文化就是一部公司全体人员参演的爆红影视剧，需要所有人参与、全部环节协作才能取得成效。
理念五《成效与坚持》
公司治理没有捷径、制度管理没有等待。公司管理是否有成效，要看我们能否坚持每天去完成预定的管理计划，只有每天持续下去的累积，才会形成公司的核心竞争力。不是等到我在那个职位时再学习，或者公司迫不得已在做，到时压力会让你们承受不了，甚至会压垮我们自己。公司治理、文化建设不是看电影，而是全员参与的电影制作和表演者。缺了谁的倾情参演都不会成为一部好的作品
理念六《压力与财富》
压力是我们企业的财富。无论从人才素质、人脉资源、行业资讯等方面的核心竞争力都远超我们，但由于体制的原因，他们的压力远远小于我们、企业收益又远大于我们。因为压力，每天抱怨境遇、抱怨不公，最后压力就成为包袱。 “做抱怨的自己、做不抱怨的企业”安逸会谋杀一家企业，相反，压力会成就一家企业。因为压力所以我们每天用心前行，每天做几件有利于企业成长的事情，并把它坚持下来，压力就是我们超越的财务。