第一章体系是解决问题的最终途径
1）要打造一个有竞争力的体系
把复杂问题简单化，把简单问题数量化，把数量问题程序化，把程序问题体系化。
2）要复制一个有竞争力的体系
实现复制复制再复制，无限制复制后最终使得成本变为零。
3）建立商业系统
商业系统是事业经营的核心，是在这个时代要取得成功的关键因素之一。
“在绝大多数的系统或业务情况下，94%的问题是系统的问题，而只有6%的问题是特殊的问题”
第二章 设计创新的商业模式
商业模式是关系到企业生死存亡，兴衰成败的大事。
当今企业间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
1、什么是商业模式
商业模式，描述与规范了一个企业创造价值、传递价值以及获取价值的核心逻辑和运行机制。
商业模式就是你在3岁的时候知道你70岁要活成什么样子及怎么活。
2、商业模式的核心
商业模式的核心就是打破常规。
案例：吉列公司著名的“刀片+剃刀”模式
3、商业模式对产品的重要性
深刻的理解商业模式有助于我们把握产品的设计方向。
4、商业模式的三种能力
1）得具有投资者的全局思维。
2）得具有颠覆者创新思维。
3）得具有经营者的规划思维。
商业模式就像地图一样，只有清晰的路线我们才知道怎么走。
5、商业模式的创新
1）盈利模式的创新
2）运营模式的创新
3）产业链模式创新
4）价值创新
第三章商业模式核心要看清项目背后的机制
最好的项目，一定不是钱能够决定的。核心不是投资问题，核心是你能不能看清这个项目背后的机制。
你可以成为类似乔布斯那样的人
谁是真正推动社会进步的人？掌握好先进科技的企业家，才是最先进的生产力。
柯达是如何死掉的？
通过整合科技的商业模式比纯技术更重要。
第四章设计未来最赚钱的商业模式
未来挣钱最多的是什么样的人
劳动、交换、整合
什么叫整合？把没有变成有，把有变成多，就叫整合。
金融的本质是什么？
整合就是要大胆使用别人已经取得的成果。
你的格局越大，整合的人就越多，甚至你可以把你的对手也整合进来。
第五章设计化学级商业模式
第一节什么是化学级商业模式
“化学级商业模式”，就是指这些被浪费的存量资源，通过新的商业模式产生出化学反应，从而使商业效率得到了爆发性提升。
案例：滴滴打车
案例：Airbnb
案例：淘宝
案例：7-11便利店
化学级商业模式的核心，就是通过不断消除信息不对称，将供给与需求更好的匹配起来。
化学级商业模式的两个核心问题
1、他解决了现实中巨大的商业浪费么？
2、他为消除信息不对称，作出了显著贡献么？
第六章设计和发挥复制及机制的核爆发力量
第一节复制
复制、复制、再复制……可以让你成本无限接近于零！
好的机制，可以让你在很短的时间内全国、甚至全球市场实现规模化盈利！
比复利更可怕的是复制！
复制的力量简单又有威力！
……无论是创业、投资，还是交易，不断的复制，这是正确的方向！
拿“能不能复制”这个标准可以用来判断一个项目的好坏，当然也能判断一个交易系统的好坏，遇到相同的走势，你会不会毫不犹豫的入场，加仓，出场，整个流程行如流水。
暴富难实现吗？拽一句耳熟能详的古文“天下事有难易乎？
复制背后的支撑系统
麦当劳或者沃尔玛都曾说过这样一句话，前半句是，我们不需要天才的员工，后半句是，因为我们有一流的支撑体系。
为什么三流的员工可以创造一流的业绩、成为一流的执行者，这就靠他们的支撑体系或者说执行系统。
麦当劳的成功很重要的就是他的系统性和规范性，但正是这一点，使它非常容易复制。
关键是缺乏一个先进的执行系统，可供复制的执行系统。世界上一切成功的组织和个人，靠的都是系统。
系统是创造财富的关键人，要么成为系统创造者，要么成为系统的被管理者，创造系统的人获利，使用系统的人付费。
当一个企业卖产品的时候，我们说它还不是一个稳定的企业。如果能够卖出一个系统和流程，那是经营的最高境界了。
第二节机制
一、什么是机制
案例：互助与共赢的天堂
案例：如何治理交通拥堵
美国的管理方式
加拿大的管理方式
制度和机制是不一样的，机制的力量是一种四两拨千斤的力量，而制度是一种简单的规定，不准你这样或者那样。
二、如何从制度走向机制
案例：加拿大的污水排放问题
案例：日本的垃圾处理
案例：抽水马桶的清洁标准
三、机制的背后最核心的要素是什么？
案例：付款方式，如何降低罪犯的死亡率
实现双赢的结果是机制设计的智慧。所以利益是机制设计中的核心要素。
案例：牢房七人分粥，如何分才公平
案例：二战时降落伞合格率的检查方式
机制思维是一种创新思维，是一种智慧思维，需要智慧与机智，需要明晰管理的本质，洞悉人性的特点，寻找机制的支点，撬动人的内在需求，在创新与智慧中有效地实现管理目标。
四、商业机制的力量
弄明白了这10个经典案例的商业模式，你还愁赚不了几百万？简直就是小儿科
1、德祐
2、贝壳找房
3、百丽鞋业
4、e袋洗
5、太二酸菜鱼
6、711便利店
7、九毛九”面馆
8、喜家德
9、维也纳酒店
10、悦刻电子烟
第七章如何打造体系/系统
第一节八项基本因素
1、趋势174
趋势决定财富，看清大势少奋斗二十年，甚至改变一生命运。
你能看到多远的未来，你就能赚多少未来的钱。
2、格局/谋局
格局注定了你的层次和结局，财富则谋来的，也就是通过规划、设计、系统而获得的，好运也是如此……
3、模式
独特的商业模式是实体店及中小企业获得巨额财富的竞争力，创建“化学级的商业模式”。
4、系统（规则）
整个世界其实都是一种“游戏”，就看谁能创建尽可能大的“游戏规则”。
5、选择
比努力更重要的是选择
6、团队
万人操弓，共射一招，招无不中！
7、聚众
聚众也就是你要聚集、召集、团结一切能够团结的力量
8、破局
无论是产品或商业模式都要不断创新，创新就是不断打破自己或竞争对手或第三方的规则、颠覆商业或产品模式。
第二节十大关键性思考
为什么一些拥有雄厚资本、拥有强大的研发能力、较高的品牌知名度、一定的市场规模和悠久历史的企业会马失前蹄，在与后来者的竞争中败下阵来？
为什么许多高精尖技术公司在特定的市场，竞争不过中低端技术水平的小企业？
1）跨界打劫的时代
跨界的，从来不是专业的，创新者以前所未有的迅猛，从一个领域进入另一个领域。
2）如何进行颠覆式创新
颠覆传统，创造新规则。
即便一个很小的三五个人组成的公司，也能通过互联网把所有的商业资源连起来，创造全新的商业模式，仅需几年就能完成传统大企业几十年的积累。
3）如何进行降维攻击
利用互联网整合升级，从高维打击低维。
4）如何实现指数级增长
互联网公司的成长是野蛮式的，也是爆发式的它可以一夜之间就从亏损运营演化为对某一行业的垄断。
5）如何创建强大的“生态圈”
现在的商业竞争已经变成了系统竞争——由价值链形成的生态圈与生态圈之间的生死搏杀。
6）如何进行破坏性创新
用破坏性创新，打开新的市场。
7）升维思考
做企业也是如此，要实现降维的打击，就要先实现升维的思考。当你有了四维的思考时，就能轻松地击败三维和二维的企业。
8）如何用执行的速度超越对手
在四维企业中，一维是产品，二维是信息，三维是战略，四维是执行。
速度是出奇制胜的一条重要的降维策略。
9）如何用互联网连接（联接）一切
10）如何规划设计免费战略
免费模式击败“高维巨人”。
免费战略创造了一个最低的市场维度，让那些习惯于在高维世界生存的企业没有办法在这里生存，进而退出竞争。
99%的人最大的悲哀
99%的人最大的悲哀，就在于不知道在模糊状态下，要大胆地凭着感觉进行尝试，而尝试的结果又恰恰就是验证当初的感觉是否正确的最好依据。
凡人之所以平凡，也就在于他们总是要等弄明白后再说、等条件成熟后再做了。
第三节十大革命性决策
1）筛选移动互联网项目（智能）
2）构建非常规商业模式
3）开发高频次双边平台
4）找到小而痛的切入点
5）聚焦生死攸关破局点
6）互联网唯快不破（快速执行）
7）要快速全国复制扩张
8）用力要足够集中
9）抢占战略制高点
10）先拼长板再补短板
要想成为亿万富翁，就必须帮助亿万的人。换句话说，你的产品或服务市场规模必须要足够大，必须放眼全国看向整个市场，甚至发展全球市场。