中国制造型企业要实现转型创新，需要“构建以数据洞察为驱动的新价值网络”。
参与者、产品和生产是价值创造过程中的三个要素。在传统价值链下，三者之间缺乏交互作用，联系不紧密，企业以自有资源寻求客户和合作伙伴，以自有生产能力进行模式化产品的制造。在新价值网络下，通过大数据、云计算、物联网、移动互联网等新一代信息技术平台的作用，企业能够获得精准的数据洞察，以此为核心驱动力，改造整个研发、生产、销售等环节，实现参与者、产品和生产的协同互联；同时，数据洞察始终贯穿参与者、产品和生产三个要素，使它们具有智能分析能力和自我优化能力，实现“智慧的参与者”、“智慧的产品”、“智慧的生产”的角色转变。
数据洞察作为核心驱动力，始终贯穿整个新价值网络。大数据的获取方式包括以下几个方面：一是通过智能终端和智能产品直接采集数据，并通过物联网传输到大数据平台;二是通过端到端的全渠道营销，实时收集和监测消费者数据和产品数据;三是通过整合企业内外各种数据资源，建立大数据体系。而要打造这样一个全新的生态网络，需要企业在“智慧的参与者”、“智慧的产品”、“智慧的生产”、“协同互联”各个方面具备符合其战略重点的核心能力。
中国制造型企业实现新价值网络的参考实施路径，主要分为以下三个阶段。
第一步：通过智能产品和端到端的全渠道营销，获取精准的消费者洞察和产品洞察;并从横向打通产业链各端口(研发，供应链，生产，财务等)，纵向整合企业管理体系。
第二步：整合企业内外其他数据资源，按照以消费者为中心、个性化、柔性化、大规模定制等智能制造原则重新构建自己的研发、客服、生产、供应链和物流体系。
第三步：基于智能产品平台、全渠道平台、大数据体系，在地域边界和产业边界上实现扩张，整合全球资源，打造集制造和服务为一体的全球整合企业及其生态网络。