6月12日至14日
中国能建天津电建在浙江三澳核电项目
举办一线班组长培训班
提高班组长的综合素质与管理能力
强化高效履职尽责意识
夯实生产一线管理基础
本次培训
由人力资源部组织
采取送教上门形式
（将教学地点设置在项目现场，有效克服工学矛盾）
结合内、外部师资进行授课
浙江三澳核电项目现场
一线班组长共计33人参加培训
为紧密贴合现场管理需求
培训前期开展充分调研
特设置2门内训、4门外训专题课程
内部课程
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01 |
《班组长管理技能提升》 |
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02 |
《班组质量管理》 |
外部课程
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01 |
《班组现场问题改善与降本增效落地》 |
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02 |
《班组劳务管理》 |
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03 |
《如何打造有影响力的品牌班组》 |
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04 |
《高绩效班组长能力训练》 |
培训中，参训学员立足自身岗位，结合课堂主题，主动积极思考，通过小组交流形式，有效提升学习参与度和实效性 。
课后通过表单调研，总结班组建设经验，丰富班组建设内涵，创新完善班组建设的方式、方法和途径，进一步规范细化班组管理与考核要点 。
培训采取全过程综合考核，从日常表现、能力评价两个维度对学员考核评分，促进形成比、学、赶、超的良好氛围，并根据考核分数评选出“优秀学员”“优秀小组”，予以表彰鼓励 。
培训回顾
文图：韩玉妲
编辑：梁 灏
校审：阮祖锋
来源：人力资源部
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