作风建设进行时 | 投资与运营事业部全员下基层，齐心提效能~

上半年，投运部投资专项检查与基层服务工作合并开展，在对7个投资项目调研指导的同时，对项目公司人员进行了专业培训；包括中国能建和天津电建的投资管理制度宣贯，投资专项合规培训，以及项目公司治理培训，有效规范投资管理，强化投资管控，防控投资风险。

6月25日-27日，中国能建投资工作检查组对天津电建首个自主投资的尚义牧光互补项目进行检查指导，投运部部门领导带队，共9人前往项目公司进行为期两周的服务支撑，首先进行自查、整改，再配合项目公司迎检，直到检查工作圆满完成，为推进项目公司治理更加依法合规，为实现尚义400兆瓦光伏项目高水平投产目标，助力企业投资业务做强做优提供服务保障。

尚义400兆瓦牧光互补项目，是天津电建首个新能源产业投资项目，投运部高度重视，几乎全员下基层，从项目招标到合同签订，从控制成本到规范资料，从220kV线路送出、并网手续到摸排细化售电模式，全程参与，为实现项目投产目标打下坚实基础，为企业产业投资过程管理积累了宝贵经验。

一是精益求精，协助项目公司规范经营管理。项目公司经营管理部基本都是毕业两年内的大学生，缺乏经营管理工作经验，投运部派经营专业人员长期驻守现场，一方面指导经营管理工作，对招投标资料、合同资料、结算及付款资料进行全面梳理，建立台账，确保项目经营资料齐全、规范；另一方面与总承包项目部核实施工图工程量，完善总投资控制表，确保项目总成本可控。并根据总承包项目电缆施工记录核实现场实际电缆用量，对升压站及光伏区已施工电缆进行抽检测量，确保电缆用量真实，结算成本可控。

二是倍道而进，协助项目公司办理220kV线路送出、并网相关手续。投运部派专人长期驻尚义县，办理线路送出和并网相关手续。由于本项目是天津电建首个产业投资项目，相关手续办理基本都是摸石头过河，所需资料繁杂琐碎且过程中需要与尚义县各局科员、科长、局长、乡镇村的各级领导协调，面临重重困难。由于对办理的流程、所需资料、需要的周期等各因素评估不准确，导致部分手续进展曾出现滞后，但通过对后续办理计划进行周期缩短，采取相应的纠偏措施，确保了最终完成时间不变。齐全的前期手续能够保证项目及时、顺利的并网，能够保证银行融资顺利放款，也能够保证项目施工的依法合规；并网手续，也关系到是否能够顺利运营发电，直接影响项目运营收益。截止目前，除环评和水保验收需待到项目完工后进行验收外，其余前期手续全部办理完成。并网手续（分并网流程发起、并网收资、并网验收三个阶段）也已基本完成前两个阶段。

三是未雨绸缪，协助项目公司办理发电售电手续。投运部派专人驻守尚义县，着手准备办理发电业务许可证需要的相关资料，办理注册发电企业流程，并提前调研绿证交易流程，摸排售电模式并对操作流程细化，为项目并网以后的发电及售电做好准备工作。