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【克勤克俭厉行节约】精管细控，检修运维工程公司强化组织管控推进降本增效

中国能建龙江能建

2020-05-11

导读：检修运维工程公司以加强组织管控来推进降本增效，通过强化和规范各项管理，落实各项管理举措，来达到精管细控的目标

检修运维工程公司以加强组织管控来推进降本增效，通过强化和规范各项管理，落实各项管理举措，来达到精管细控的目标，来推进工程公司范围内形成“克勤克俭，厉行节约”的良好氛围，也收到了较好的管控效果。

组织管控之一：以检修运维项目为依托辐射开发效果显著，生产成本得到有效摊销

2019年检修运维工程公司在建检修运维项目共7个，主合同额5328.42万元，通过各项目的积极努力和完美服务，在主合同外又新签合同42个，新签合同额2944.13万元，新签合同额占主合同额比例为55%。因为有着自身项目部的依托，生产工器具设备等基本没有新的投入，重要的是原有项目人员全部或部分承担了新签合同的施工任务，人工成本最高可节约50%。

组织管控之二：经营承包责任制落到了实处，真正意义上实现了工程项目全面经营承包

为规范经营管理，鼓励项目的积极性，工程公司对所有新开工项目（包括原有自营项目）均实行了经营承包，并逐步对具备条件的项目部开始测算兑现工作；带来的好处，项目管理目标明确、措施有的放矢、团队凝心聚力、开发信心十足。

组织管控之三：鼓励项目大量培养、培训和使用属地用工，弥补人工成本缓解管理压力

工程公司对项目尽最大努力培养当地临时工人，随着个人能力的提供相应的给与待遇上的提高；这类工人优点是技能上升空间大、用工成本低、稳定性强；好处是节约差旅费和宿舍资源，不需要项目部增加宿舍，减轻住宿和食堂压力。

组织管控之四：挖掘项目周边资源，实施属地资源有效共享

提倡项目充分利用属地和本厂其它运维队伍的特长，在紧急抢修、新开项目、短期用工上优势合作，解决紧急招工难、磨合时间长、人工费用高等问题，同时由于这些队伍都属于熟练工种，大大节约了培训成本，更降低了安全管理风险。

组织管控之五：租赁业主办公资源，节约临建费用和办公费用

运维项目的特点是业主一般会把项目部按照业主组织架构，把项目部编制一个班组管理。按照这个规律，在签订合同时，检修公司与业主就约定班组管理办法。好处是班组建设和环境都按照生产单位标准管理，对租金给与一定的优惠，减少了临建成本，班组环境也很好。租赁复印机等办公设备，经过测算，比购置复印机和纸张更节省办公费用。个别项目实现了精细化管理。

有效的组织管控，有效地推进检修运维工程公司降本增效目标的实现。

供稿：检修工程公司

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