公司召开12月份管理协调会

2020年12月1日，公司召开管理协调会。会议采用现场会议与视频会议相结合的方式召开。公司党委书记、董事长单广辉做重要讲话、讲授党课。公司全体班子成员参会，行政工作部（党委办公室）主任常秀山主持会议。

会议采取汇报讨论形式。各职能部门、工程公司、专业公司、子公司负责人、对上月已完成的工作、近期亟需解决问题进行汇报；公司分管领导提出意见和要求；常务副总经理蔡明哲就公司市场开发、项目履约、经营管理、历史遗留问题解决等方面工作提出了具体要求。

单广辉对今年以来各单位做出的工作业绩给予充分肯定，并就下一步工作安排提出了建设性的意见：一是工作要向项目倾斜，重视项目实际；二是要与履约合作伙伴多沟通，实施规范管理；三是在党建方面要做好引导，多宣传典型先进人物；四是将本部职能部门工作向服务型转变；五是推进制度化管理，完善经营指标；六是解决公司历史遗留问题；七是各专业公司明确分工，增强发展实力；八是各工程公司分管领导要对接好工作，管理好项目。

会议宣贯了十九届五中全会精神，单广辉讲党课并向广大党员领导干部提出要求：一是要守土有责、守土担责、守土尽责，构建企业文化，培育核心竞争力，解放思想，解放生产力；二是要进行机制创新，推进管理制度化，完善指标，推进责任体系落实；三是要加强风险防控，规范管理，完善法制管理体系建设；扎实开展“三个不得”法律审核；四是要抓好市场开发工作，加大激励机制，做专做优，做强做大；五是要引进人才，做好“传帮带”工作，培养年轻优秀干部队伍；六是要做好项目履约工作，与合作伙伴互利共赢，打造品牌项目；七是要发挥党建引领作用，发挥宣传工作作用；八是要强化本部部门工作作风的转变，发扬“真抓实干，马上就办”的优良作风；九要注重安全和质量工作，为项目履约提供保障。

本次会议结合公司面临的形势，对公司现阶段发展提出了更为实用有效的规划及措施，表明了公司领导班子狠抓公司生产经营各项工作、带领公司脱困复兴的信心和决心。

公司领导班子全体成员，相关职能部门负责人、各工程公司、专业公司、子公司、项目部相关负责人参加会议。