8月20日，公司召开了半年工作会议，全面总结、分析上半年的工作，部署下半年任务。6月30日，经营阶段的分界点，半场比赛的哨声响起，这一刻，我们的经营数据和表现均定格在历史的时空里。这一瞬间，我们每个单位、部门、每个人，都凝固在各自赛道的影像里。时间如考卷，我们的得分、成绩、价值也赫然投射在揭示板上，让我们自视、自检、自强。回顾我们走过的历程和印记，我们更多的注意力集中在对目标，计划，过程的盘点、评估与思考，因为，这是我们出发的目的！半年过去，我们给了时间什么？时间过半，我们给了目标什么？此刻，我们需要停下来，回头看，沉下心，想一想，好好的总结一下。清醒而深刻的总结，会让我们走得更稳，更快。
总结是科学管理的组成，是PDCA中的一环。对于总结，我们也应该坚持“三不放过”原则：即，问题没有分析透彻不放过，解决问题的思路措施没落实不放过，责任人没有定责不放过。在剖析问题的逻辑关系方面，我们是不是把人、事、绩的组合效率掂量掂量，看看是责任问题还是制度、程序问题；从组织效率层面，公司、部门、工程公司、项目部，是不是应该各说各话，分别对责、对标、对表，是不是有协同不充分，环节有疏漏；在问题的性质方面，是组织效率问题，还是经营对策问题，还是保障、作风问题，我们是不是要从要素、效率、保障条件方面系统分析？在阶段目标分析方面，把我们的数据和自己的目标比、和同期比、和同类单位比、和我们的发展战略比，目前我们的进展在哪里，是不是我们想要的，差距在哪，动力在哪，机遇在哪！总结，需要我们全面、客观、系统的进行分析，判断，进而找出问题，解决问题，开拓前进。6.30，我们就是要停下来看一看路，把一把脉，中央政治局也是在这个时间召开的会议，集团公司，北方建投，宏观到微观，目标到执行，总结让目标更清晰，进度更可控，措施更得力，发展更可持续。我们要给出自己不够优秀的理由，要给足自己全力以赴的动力！总结是为了进步，问题分析准确就已经解决了一半，剩下的，就是干的问题。
半年工作会议上，单广辉董事长在讲话中号召我们“对下半年工作进行再部署、再落实，大干三季度，决战四季度，为确保全年各项目标任务顺利完成而努力奋斗”。蔡明哲常务副总经理在报告中对工作进行全面部署，下半年干什么，怎么干，目标清晰，任务明确。“挂图作战”、“挂牌督战”将成为工作常态。时不我待，非常之时，就要下非常之力，竞非常之功。当此大干快上之际，既需要扑下身子脚踏实地，坚韧不拔的精神打好“目标战”、“歼灭战”，“阵地战”和“持久战”，更需要我们各级领导干部审时度势，科学组织，紧紧把握这几个要务。
一是进一步强化目标责任制
从组织保证上，上自班子下至班组，分解量化每一级、每一人的目标任务，落实包保责任；从工作范围上，要把握好总目标和市场目标、生产经营目标、改革目标和党建引领目标，全范围分解落地；从措施条件上，要紧紧把握资源、市场、履约的辩证依托关系，创造条件和保证支持相结合，互为支撑，互为条件，有机协同，提高管理的效益和效率。从工作方法上，要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，保持大局观念和战略定力，把主要精力放在市场和履约上，放在提高经营质量上。
二是进一步推进“334”工程落实落地，全面推行科学管理
单广辉董事长提出“振兴发展”的战略方向，要求我们必须全面贯彻新发展理念。集团公司《若干意见》通篇体现了价值创造导向和科学管理的思想。科学管理是我们提高经营质量和经济效益的关键保障，特别是对于我们公司目前的局面，更加凸显科学管理的紧迫性和必要性。“334”工程是就是新发展理念，它既包含了经营模式、产业布局、转型方向的顶层设计，又集成了基础建设、基础管理、基本模式的微观思路和方法，是我们工程企业生产经营、项目管理各方面都需要的新理念，新方法，通过研学走深走实就能够启迪思路，只要深刻理解运用，就能够改进我们的方法，少走弯路，提高我们的经营质量和效益。
三是进一步深化改革，推进公司健康可持续发展
国企三年改革是中央、国资委部署的政治任务，也是我们行业企业的硬任务，必须全力全面完成目标要求。集团公司开展的企业内部改革任务压力是巨大的，影响是深刻的。我们必须紧紧把握《若干意见》要求，抓住改革机遇，苦练内功，为我们自己的发展打好基础，创造条件。公司内部“三项制度”改革，是调整生产关系，调动干部职工积极性的必要措施，是解放生产力的必然要求，要通过改革，最大限度的把人的积极性焕发出来，广大职工的积极性强了，价值创造成为信念追求和目标了，我们的企业振兴发展的希望就指日可待了，龙江能建就会满血复活。
人到半山路更陡，船到中流浪更急。压力是勇士的动力，只有成功者才能真正体会到追求的价值。下半程的比赛计时开始了，我们要笃定目标，勠力同心，跑出龙江能建的最好成绩！为了我们自己，为了市场，为了我们的明天，我们一定要赢，我们一定会赢！
文章作者：党群工作部 孟祥彬
图文编辑：党群工作部 栾晶晶
