华能汇流河项目|创建特色品牌 打造精品项目

样板展示区

华能汇流河项目部坚决秉承“履约为本、效益为根、品质为基、品牌为先”的管理原则，提高优质化管理水平，争创模范基地，项目部成立之初就将拓展龙江能建“特色品牌”为己任，努力打造精品优质工程作为项目管理目标。坚持中国能建《若干意见》和“1466”战略为统领，以项目管理“十化”、项目达标认证、安全生产标准化认证为抓手，贯彻落实“十二个到位”安全生产要求，建立健全项目部管理体系。

项目部始终把工程质量管理放在一切工作的首位，为加强工程质量控制，项目部及各专业工地分别建立质量体系，将各专业工地质量体系有机结合在一起并纳入项目统一管理，形成质量管理网络；项目部依据工程进展情况合理调整质管部人员分工，分区域、分专业对专业工地进行有效的质量人员管和工程施工质量管理。

              应急预案                                           安全学习文件 

项目部按照“谁主管、谁负责的原则”，通过风险排查治理、风险评判、安全交底、旁站监督，增强安全管控的预见性和穿透力。项目开工至今，按照业主和公司的要求，高起点进行安全及文明施工管理策划，进行各项安全工作的规范管理和过程监控，至今项目未发生轻伤及以上人身事故，未发生一般及以上设备事故。项目成立初期就成立了安全生产委员会，确定明确各级人员的安全责任，与责任人签订了安全生产责任状及安全生产协议书，制定了项目安全管理制度五十六项，编制了应急预案，传达落实上级单位下达文件。

为使现场安全管理工作落到实处，项目部结合实际情况，建立了一整套严格的检查落实制度，规定了每周大检查，安全员每天巡查，形成了“时时以安全为主，人人都是安全员”的监督机制。按照“四不放过”的原则，对检查出的隐患下发整改通知单，确定责任人，及时进行整改。并按时进行复查，及时消除安全隐患。对比较严重的安全隐患或反复出现的安全问题，按照 《项目安全生产奖惩办法》对责任队伍和人员给予处罚。工作中严格执行一票否决制，当安全与质量、工期等发生冲突时严格做到安全第一。

            水冷壁中间集箱对口                   折焰角入口集箱对口

汇流河项目部协同运用信息化手段，通过管理平台，围绕施工过程管理，建立互联协同、智能生产、科学管理的施工项目信息化生态圈，并将此数据在虚拟现实环境下与物联网采集到的工程信息进行数据挖掘分析，提供过程趋势预测及专家预案，实现工程施工可视化智能管理，以提高工程管理信息化水平，从而逐步实现绿色建造和生态建造。

     项目部正门牌匾

汇流河项目通过良好的品牌视觉形象策划和规范使用，将龙江能建企业文化的深厚底蕴深入人心。