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公司年度工作研讨会刚刚结束，硅钢工区立即召集班组长以上骨干传达公司年度工作会精神，要求各基层班组进一步提高安全保产的服务意识，展现优质劳务供应商的品质，为保甲方生产稳定顺行和实现经营目标起步发力作贡献。
去年，硅钢工区在甲方支持与配合下，本着“打造优质劳务供应商，一切为硅钢部生产服务”的宗旨，强化管理工作、构建规范高效的管理体系，提升综合素质、打造技能优秀的职工队伍，提供优质服务、确保硅钢生产的安全顺行，圆满完成经营承包任务。一年中，硅钢工区全体职工励精图治，团结奋斗，实现了“四个受控”，即：安全工作、执行标准管理受控，保产服务、交叉协同调度受控，人员稳定、确保红线不破受控，经营业绩、职工收入稳定受控，为稳固协力保产市场和经营承包任务的完成奠定了坚实的基础。
不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。新的一年，武钢有限将对协力单位实行减费用、减人员的“双减”改革和武钢有限协力违章计分末位淘汰，形势严峻，压力陡增。硅钢工区负责人与班组长一起客观务实地认真分析自身优势和存在的问题，逐一对标甲方标准，完善管理制度，以安全保产、优质服务稳固市场。该工区表示，要以如履薄冰、战战兢兢的工作态度，不动摇、不懈怠，为实现公司经营目标奋力拼搏、争做贡献。
