公司召开2025年工作务虚会- 大数跨境

公司召开2025年工作务虚会

中国能建龙江能建

2024-12-24

12月19日，公司在本部12楼会议室召开2025年工作务虚会。会议积极践行集团公司《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，集思广益、凝聚合力，全面总结公司2024年工作，认真分析2025年公司面临的形势，结合本单位工作实际，梳理问题，准确定位，理清工作思路，聚焦治亏脱困、市场、经营、项目履约等重点领域，从战略层面思考分析，多措并举下好先手棋，全力赢得更大发展主动，全面部署2025年工作。

关于2025年的工作安排，朱海燕强调要提高五大认识：一是提高对企业发展的认识。公司目前发展到新阶段，需结合实际情况制定策略与方向，认识到当前面临的客观现实。处在新阶段，要更注重项目优质履约、市场开发、形象宣传等重点工作；二是提高对深化改革的认识。需要加大改革推进力度，推动“三项制度改革”、交叉任岗、全员竞聘上岗等工作走实走深。提高对战略方向与战术选择的认识，走差异化竞争道路，增强分子公司发展方向的专业化和差异化，坚持三大主业齐头并进；三是提高对流程管控的认识。结合实际动态调整管控流程，包括合规高效授权与放权、预算变化的动态调整。过程中要认真梳理项目类型，避免以包代管，加强对工程质量、安全、文明施工、成本等管控；四是提高对项目履约的认识。项目履约需从投标、过程监控到最终完工结算全过程管理。要加强项目管理团队建设，完善项目管理制度，确保项目管理的规范化和标准化，加强内外部沟通协调，及时解决项目履约过程中出现的问题和困难；五是提高对人才培养的认识。人才培养是企业发展的战略重点，要不断投入资源和精力，打造一支高素质、专业化的人才队伍。建立完善的人才培养体系，包括制定科学的人才培养计划、提供多样化的培训和学习机会，为企业发展提供坚实的人才保障。

会议最后，与会人员围绕公司未来的发展进行了深入的交流和讨论，大家纷纷表示将按照公司的战略部署和工作要求，积极投身到各项工作中去，为公司的发展贡献自己的力量。此次务虚会的召开为龙江能建2025年工作指明了方向，也增强了全体员工的凝聚力和向心力。

公司领导班子成员，公司高管，本部各部门负责人，各分公司、子公司、公司直属项目部负责人参加会议。

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撰稿：代亚茹

编辑：李天雨

校审：陈巧娜

来源：办公室