今天，永卓物流召开2026年半年度绩效回顾与人才发展会议，会议围绕上半年经营绩效复盘、战略举措优化、干部述职及人才梯队建设等核心议题展开深入研讨，为公司“十五五”战略目标的稳步推进凝聚共识、明确路径。公司经营班子，各部门、子公司负责人，核心骨干等共40余人参会。
聚焦战略执行，精准识别差距
上午的绩效回顾阶段，中国企业知识开源计划创始人、首席布道师陈果老师首先带领与会人员回顾了BLM战略框架及去年底战略成果。随后，财务部负责人通报了上半年公司总体及各业务单元KPI完成情况。会议设置了分组讨论环节，各小组聚焦业绩差距与机会差距，从业务设计、组织能力、执行一致性等维度进行深度剖析，明确了下半年的关键改进举措。各业务板块负责人现场作出工作承诺，确保战略落地不打折扣。
强化干部述职，激发人才活力
下午进行干部述职和人才评价环节。陈果老师系统介绍了战略执行干部队伍发展体系及“绩效和人才评价（PTR）”规则。来自宏泰港务、钢联公司、卓联公司、苏州信融及各职能条线的7级岗及以上人员依次进行述职，汇报上半年工作成效、差距根因及下半年改进计划。经营班子、职能部门负责人及特邀嘉宾从述职材料完整性、业绩差距洞察、工作计划合理性、落地保障措施等维度进行评分和赋能点评，现场互动热烈、建议务实。
构建长效机制，赋能持续发展
会议最后，陈果老师部署了下半年领导力发展及PTR后续工作安排，强调建立“指导者-被指导者”绩效与能力发展谈话机制，推动人才梯队建设常态化、制度化。
“全体管理干部要以本次会议为契机，直面问题、强化执行，确保年度经营目标全面达成。”总经理钱毅群要求，接下来，公司产业落地要见实效，经营数据要量化，AI转型要分层推进，组织资源向优胜者集中。永卓物流将以此次会议为新起点，持续深化战略执行、优化业务设计、强化人才建设，以更加坚定的步伐迈向"十五五"高质量发展新征程。
文编：人力行政部
策划：人力行政部
[版权声明] 版权属于江苏永卓物流科技有限公司，转载请标明来源。
[免责声明] 如有版权问题，请联系删除。
[联系方式] 可在微信后台留言。