出海全球峰会上，华立“老船长”说了啥？

全球化合作是人类追求文明与进步的必然选择

针对“全球化是否终结”的讨论，汪力成明确指出：全球化不可能终止，因为它是人类追求文明与进步的必然选择。二战后全球经济的飞速发展及近代科技的快速迭代（如互联网、人工智能、生物医药等），均得益于全球合作形成的共振效应。

虽然美国曾是全球化的主要倡导者，但受巨额债务、制造业空心化及意识形态等因素影响，其政策正发生转变。这既是大国博弈的体现，也是美国自身问题的折射。未来，WTO 等国际组织规则将被重新定义，供应链区域化、高关税下的合作以及经济问题政治化将成为新常态。全球化不会消失，但会被重新定义，各国角色将在动态变化中重塑。

全球产业链（供应链）重构的演变趋势

产业链与供应链本质是一体两面。历史上，产业梯度转移主要由要素成本牵引，同时也伴随国家意志的推动（如马歇尔计划、对日韩的扶持）。中国改革开放及加入 WTO 后，凭借成本优势和市场潜力成为“世界工厂”，形成了全球大分工格局。

2018 年贸易战后，大国博弈主导了游戏规则的改变。发达国家推动制造业回归，强调本土化制造、“近岸外包”和“友岸外包”，旨在缩短供应链半径并减少依赖。未来全球供应链将呈现区域化、分布式布局及“销地产”特征，这是国家意志、要素成本与市场迁移共同作用的结果，且难以逆转。

中国制造业的发展演变

中国制造业从建国初期的农业国基础，历经自力更生、引进外资、合资建厂等阶段，逐步建立起完整工业体系。加入 WTO 后，中国迅速成为全球制造基地，民营经济蓬勃发展。目前，中国制造已覆盖 526 个细分行业，占全球总产能 38%，摆脱了“质次价廉”标签，进入“性价比”竞争时代。

尽管在高端产业链核心环节仍有短板，但随着创新驱动战略的推进，中国制造业正迈向“自主完整、技术领先”的目标。凭借实业立国的基础、齐全的产业体系及国民的勤奋特质，中国作为全球最大、最强制造业大国的地位不可撼动，并开始向全球扩散布局。

中国企业从“产品出海”到“企业出海”的演变

回顾历程，中国企业出海经历了多个阶段：70 年代出口创汇；80 年代来料加工；90 年代获自营进出口权；2000 年代初建立海外 SKD/CKD 工厂及并购品牌技术；2013 年“一带一路”倡议后投资资源与市场；2018 年贸易战后为规避壁垒井喷式建厂；2020 年后开启“中国 +1"全球供应链重构。

当前，中国企业出海的主要动因包括：提升目标市场竞争力、获取上游资源、规避关税壁垒、响应采购商要求以及跟随供应链重心转移。

2026 年是中国企业出海战略升级元年

2026 年被视为中国企业出海战略升级的元年。此次出海不再是被动应对，而是上升为企业核心发展战略。面对国内经济增速放缓及传统行业下行压力，企业面临“二八定律”的分化：唯有转型升级或开拓国际增量市场的企业才能生存增长，固守旧路径的企业将被淘汰。

华立的全球化实践

华立集团自 2000 年起探索出海，从卖产品到海外设厂，再到建设境外经贸合作区。基于自身试错经验与家国情怀，华立致力于打造海外工业园平台，帮助后续出海企业降低“学费”，共享经验与资源。

海外投资核心心得

第一，稳健布局，循序渐进。技术、品牌与商誉难以单纯靠收购获得。建议企业先在国情相近的国家深耕，培养全球化能力后再进军发达市场，避免盲目高举高打导致整合失败。

第二，融入主流，直面文化差异。海外投资应直接与当地主流社会打交道，而非仅依赖中间人。语言可通过环境习得或 AI 辅助解决，核心价值观的融合才是关键。

第三，合规经营，长期主义。必须适应国际规则，依法合规，主动承担环保与员工责任。摒弃野蛮生长思维，维护中国企业整体形象。

第四，掌控价值链，抱团出海。从外贸出口思维转向全球化经营，推动渠道、品牌、终端及物流全面出海，掌握定价权。同时，学习日本企业“抱团发展”模式，践行“利他即利己”理念，通过产业集群共享服务生态，提升整体效率。

华立海外工业园的成功在于其制造业基因。团队从十个维度评估选址，确保供应链配套与营商环境，并为入园企业提供物流、金融、人力等一站式服务生态，让企业专注生产经营。

中国企业的全球化是必然趋势

纵观历史，经济大国崛起必以全球市场为舞台。中国企业虽处于起步阶段，但凭借聪明、勤奋与坚韧的特质，终将行稳致远。中国经济正从追求 GDP 转向兼顾 GNP，致力于构建利益共同体，通过民间认同稳固国家关系。

中国企业的全球化本质是资源配置的全球化。未来将从“中国制造·卖全球”转向“全球制造·全球卖”，从“世界工厂”变为“世界是中国人的工厂”。面对变局，具备全球胸怀与格局的企业将在细分行业成为关键节点，成就百年基业。全球化不仅是新机遇，更是必然选择，早认知、早实践者将抢占先机。