才过了几天，利润又往上蹿了一大截。一航昨天跟我对账，两个店跑了整7天，利润快1.1万了。售后率我往高了算，也就20%，撑死不超过25%。现在还有三个店马上也跑起来了。有些学员比我们还猛，货上完就直接出单，数据看着都吓人。
说实话，一开始我跟一航的目标特别朴素——两个店一个月能稳在6000到1万，我们就偷着乐了。结果现在7天就干到1.1万，哪怕退货扣掉5000，也还剩6000。实际上售后根本没那么多，我这是保守估计。这么一算，一个月奔着两三万去了。
更有意思的是，前段时间一家投资公司主动找上门来。看了我们的项目，认可我们的玩法，更认可我们现在跑通的模式。他们之前投的项目都是上亿级别的，但基本都是亏钱。为了响应上面号召，哪怕年年亏，也硬着头皮在撑。
反正对他们来说，拿出300万投我们这种小项目，跟洒洒水差不多。人家原话就是：能赚多少赚多少，尽量赚，真亏了也没事。投资嘛，风险他们心里门清。
当然，我们不能让人家亏。合同正在拟，走审核流程，准备一年至少分给他们10%，能多分更好。款项下来后，100家自营店就要着手开始弄了，还要大量招人。
我就在想，平时这些投资公司都是盯着国家大项目的，现在转过头来跟我们这种民企、小作坊合作，图什么？只能说明大环境不好，那些大项目看着光鲜，实则里面全是窟窿。
今年难，明年只会更难。所以童话今年一直在给团队加项目，原来两条腿走路，现在不够了，明年四条腿六条腿都得走。项目都有周期，我必须把一整年铺满，让团队始终有活干，旱涝保收。
这句话也是对全体学员说的——一定要提前给自己多布局几条退路，别等下雨了才想起来找伞！
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