「十五五」国际业务战略规划（国复咨询·企业内训）
本课程时长 2-3 小时，旨在穿透式剖析“十五五”期间海外业务与以往的本质差异，重点围绕【去哪干】【干什么】【怎么干】【怎么考核】四大核心命题，提供系统的解题思路与标杆案例对标。
课程大纲
一、热身：行业动态洞察
1. 近期国内“走出去”企业最新动向
2. 国际承包商市场行为分析
二、国际工程与海外投资外部环境
1. 宏观政策环境解读
2. 国外市场格局演变
3. 竞争环境新变化
三、「十五五」国际战略规划核心
1. “十五五”与“十四五”战略差异对比
2. 国资委最新监管要求解析
3. 企业战略地图构建
四、破解「十五五」核心难题
1. 国际化组织机构优化
2. 全球市场布局策略
3. 重点行业赛道选择
4. 商业模式创新与标杆对标
五、实战案例分析
1. 国际工程企业典型案列
2. 海外投资企业成功实践
培训受众
企业公司领导、市场部负责人、投融资部骨干及海外业务一线人员。
授课专家
刘毅博士，资深国际化战略专家。曾服务客户涵盖：
- 集团/股份公司：中核集团、中建股份、中能建股份、中交股份、CEE、山东高速集团等；
- 国际公司：中信建设、中国路桥、能建国际、北方国际、中国中原等；
- 海投公司：中广核国际、能建海投、汇能国际、中电国际等；
- 制造业企业：特变电工、正泰电器、东方电气、平高电气、上海电气等；
- 工程局：中建一局、五局、八局；中铁一局、中铁建工、中铁十七局、天津电建等；
- 出口信贷机构：中信保、国开行、中国银行等。
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