泰州市数据产业集团召开6月份月度办公例会

今年是推行考核改革、实施“一企一策”的首年，其中核心定量指标与集团发展定位、转型方向高度契合，冲刺“双过半”是当前首要任务，集团分管领导要牵头全面对标校准目标，逐一摸清经营底数、现存短板、发力方向，重新研判、优化调整年初既定目标。同时，用好每周经营例会等机制，实行经营指标周调度、周研判、周督办，发挥好考核“指挥棒”作用，将各项指标逐层拆解，做到人人肩上有任务、个个身上有指标。各部门、子公司要立足全年发展大局，摸排已落地、可确定项目的同时，围绕孪生城市数字底座、企业全生命周期管理服务平台等已建成项目，深度挖掘潜在商机与增收增长点，把经营台账做细、做实、做透。针对进度滞后指标，要靶向施策、补齐短板、主动攻坚，确保经营提质、发展提速。

一方面，要抢抓转型发展机遇，加快数据要素赛事与平台建设，承接保障好省级医保数据要素创新大赛。要做好全市医疗数据发展调研报告落地转化，紧扣可信数据空间、医疗数据创新实验室两大核心载体，谋划优质参赛场景、打造标杆案例。集团上下要全力把握本次赛事、政策赋能、专项建设多重机遇，深耕数据要素主赛道，持续夯实发展基本盘，推动数据价值真正落地变现。另一方面，要高效响应全市政务平台建设提升要求，全力服务保障好企业全生命周期管理、泰政通两大核心平台升级改造，第一时间响应各项工作指令，严格落实速报、快办要求，以过硬技术能力、高效服务水平，保障市级重点平台平稳运行、迭代升级。

要发挥好前期一局一集团“两翼一体”联动优势，持续深化推进内部资源整合、业务协同增效，聚焦电商、征信、网络安全、无人机培训、公共数据平台等新兴业务，打破 “各扫门前雪” 的固有思维，拓展协同机制，鼓励各子公司开放客户资源、渠道资源，相互引流、联合推广，依托差异化客户群体开展合作、做大经营增量。集团将进一步优化内部联动考核与利益分配机制，让协同合作有据可依、有章可循，凝聚全员合力，以实干担当补齐经营短板，以协同合力攻坚年度目标。

会议对近期重点工作完成情况进行通报，集团分管领导对相关工作进行了布置，各子公司负责人分析经营情况、能力情况、数据工作情况，说明存在问题及工作建议，各部门负责人对子公司提出的需协调问题现场认领、现场解决，对重点工作任务进度缓慢或完成不佳的任务进行说明，分析下一步措施。