悟精神 启新程 强赋能 | 践行AI2.0战略大家谈（四）

自动化服务事业本部智控研究室总监 赵婷

AI2.0 不仅是技术迭代，更是发展方式与价值创造逻辑的革新。自动化服务事业本部坚持“为民造福”的政绩观，依托大模型与智能体，推动业务向数据驱动、人机协同的新范式转型。研发工作的核心价值在于保障安全、提升效率，让成果切实惠及一线。

2026 年，本部将聚焦能源系统优化、环保监测预警及关键工艺自主操控等重点场景，攻克智能体工程化与多系统集成难题。通过构建“感知—决策—执行”闭环，打造可复用、可推广的标准化解决方案，将集团战略转化为解决真问题、创造真实价值的实际行动。

武汉宝信信息服务事业部系统应用部项目总监 赵立

AI2.0 时代的深层转变在于协作范式的重构：从“人指挥机器”走向“人与机器双向适配”。面对这一变革，从业者需储备问题翻译力、判断修正力与价值锚定力三种元能力。武汉宝信的定位不应止步于 AI“使用者”，而应成为连接 AI 与产业的“编译层”。

我们将把集团几十年积累的工业 Know-how 与数据资产，结构化地转化为 AI 可理解的行业模型，让隐性知识沉淀为可规模化的数字资产。这标志着公司价值内核的进化——从“写代码交付系统”转向“构建行业智能体”，主动拥抱大模型浪潮，定义软件公司新时代。

宝信智矿智慧选矿事业部业务发展部项目经理 宁国栋

对标集团 AI2.0 战略，宝信智矿确立"AI 赋能选矿”核心目标，构建"1+3+N"业务体系：以一套 AI 选矿智控平台为底座，依托 APC 系统、智能感知与智能决策三大支柱，打造标准化、可复制的 AI 选厂范式。

针对数据壁垒与专家知识复用瓶颈，我们推进 AiCoreAPC 系统研发，确立"AI+ 机理”双轮驱动架构，将人工策略转化为标准智能模型，实现全流程协同优化。未来将持续深化设备预测性维护、智能视觉识别等产品矩阵，加速团队数字素养提升，为矿山领域智能化纵深实践提供坚实支撑。

信息服务事业本部/网络安全运营中心 IoT 服务事业部高级项目经理 陆之尧

AI2.0 是“产业智能化”与“智能产业化”的双向奔赴。我们要从过去的"AI+ 钢铁”单点解决，升级为"AI×产业”的跨行业智能底座，推动 iES 训推一体机成为核心载体，实现从“项目交付”到“能力订阅”的范式跃迁。团队需扮演好算力提供者、算法开发者、数据运营者与场景赋能者四重角色。

面对变革，必须打破“一客一策”的思维定势，强化产品化思维，将数百个钢铁场景沉淀为可复用的模型资产，通过 SaaS 化服务降低边际成本。同时，推动全员数字素养升级，让人机协同成为常态，支撑集团 AI 战略从“试点”走向“规模”，从“能用”走向“好用”。

湛江分公司信息服务部经理 林一飞

立足湛江分公司“扎根湛钢、服务湛江、面向粤西”的定位，我们深刻认识到 AI2.0 对员工技能与素质提出的全新要求。作为区域服务的“压舱石”，必须带头补齐能力短板，将学习成果转化为攻坚破难的实际行动。

我们将重点做好三方面工作：一是强化主动学习，制定系统计划，引入总部专家指导，破解“能力恐慌”；二是注重实践锻炼，利用 AI 工具优化项目管控与服务响应，在湛钢赋能项目中实现“学用结合”；三是密切关注技术迭代与区域需求变化，引导团队保持敏锐洞察，确保在 AI2.0 时代不被淘汰，成为推动区域高质量发展的骨干力量。

新疆宝信解决方案部经理 徐彤

如果说 AI1.0 是辅助工具，AI2.0 则是以"AI+"重新定义业务本身，推动从刚性流程向“机理 + 数据”柔性智能驱动转变。我们必须摒弃线性的信息化思维，树立“数据 + 算法 + 场景”的综合创新观，实现从“信息化思维”到"AI 思维”的认知迭代。

在创新方向上，一是用 AI 重塑研发全流程：在需求、编码、测试及运维各阶段引入大模型与智能工具，大幅提升效率与质量，实现从“被动抢修”向“主动预防”转变；二是探索“人机协同”新模式，让 AI 承担重复性工作，释放人员创造力，使每位员工成为转型的参与者与受益者。