先行者的使命
兵马未动，粮草先行。
集团公司发出“大干四季度”号召后，物资公司紧紧围绕军品总装，掀起了“大干80天，誓夺全年生产保供任务新胜利”的大干热潮，公司全员坚持履行岗位职责，向全年目标发起了最后的冲刺。
10月31日，星期五。上午9点， 记者与物资公司党委书记胡永刚一同来到液压机械厂401车间办公楼军品配套售后技术服务中心。听到敲门声，对面办公室的工作人员出来解释道：“他们昨天晚上干了一宿，凌晨四五点钟才收工，这会儿应该都回去补觉了。”转身走到楼门口时，满载着配套件的汽车正好停在眼前。
“胡书记，这是昨晚九点运到的配套产品，卸完后已经快十二点，今天一早刚刚验完就赶紧送过来了。”仓储中心的搬运工边卸车边介绍情况。
“为什么不直接送到现场？”
“这道工序下午才开始干，现在送过去影响现场装配。这也是车间和武装保卫处找的临时转运库房，几个部门都同意的。”
“注意安全，越是大干越不能放松。”
401车间总装厂房里，液压机械厂厂长张丽英正在与安全生产部副部长吴滨交流着生产进度情况。看到走进来的我们，张厂长对胡永刚说：“李德志今天咋没和你一起来，我还有事要问他。”
“他在办公室协调其他配套事情，有事和我说一样。”
“目前所到的配套件下星期就能完成，定好的后续几套哪天能到？” 张厂长催问。
“訾海科长说，目前有三套已经在路上，估计今明两天就能到。剩下的我再回去落实一下一会儿告诉你。”
巡视到此的集团公司副总经理王占山叮嘱胡永刚，无论采取什么措施，一定要保证液压机械厂总装不掉线，节点不拖延，进度有保障。
随后，记者跟随胡永刚来到物资公司配套科。
刚一上到二楼，就听见电话铃声、通话声、打印机工作声此起彼伏。
“下周一，对，必须保证发车！”
“除了已经发出的，目前还有几套？”
忙碌的人们已经顾不上和我们打招呼，只是用眼神示意我们自己找地方坐。
一番催促和沟通之后，物资公司配套科副科长訾海放下电话告诉胡书记，某系统配套件已经发出三套，最晚星期天到货。其余配套件由于参数发生变化，必须返回院所进行重新修订。但相关单位已经答应先把电缆等发运过来。
胡永刚要求配套科千方百计保证供应，确保集团公司全年目标顺利实现。
在物资公司仓储中心，运送配套物资的车辆又一次驶出了大院。
“这已经是今天的第三趟了。”主任刘国峰告诉记者。从9月份开始，仓储中心全体人员对各类物资做到发放及时，保证供应。特别是军品配套件更是做到随到随验，随验随入，立即发送，决不让配套物资在仓储中心多耽搁一分钟。
“我们的员工虽然不像一线生产那样紧张，但也是十分辛苦。就拿昨天晚上来说，八点多配套件到了，大家开始拆箱验货，一直忙到十二点多才完事。今天一早就得赶在总装车间上班之前把这批配套件送过去，保证装配时间和进度，累是累了点。”
记者又来到物资公司工具备件科。科长刘玉柱介绍，提高服务质量，及时有效为生产单位“大干四季度”提供各类工具，是工具备件科完成的目标。今年以来，科室以服务一线需求为理念，组织计划、保管、维修人员到军民品单位进行走访，听取用户意见，收集各类信息，保证了刀具供应的有效运行。
为了共同的目标，物资公司各职能科室员工在完成本职工作的同时积极主动服务一线。看到售后服人员忙碌的样子，主动为他们打好加班饭；看到大批配套件回厂后，抽派人员帮助清点货物，大大加快了交验速度。
物资公司党委将党建工作融入生产经营中，以“党组织引领行动”为活动载体，以“进一步推进集团公司物资集中采购”为重点立项，促进集团公司物资集中采购工作，通过修订《物资集中管理办法》，组织执行物资采购管理制度，建立物资集中采购管理报表制度，监督、审核物资采购计划、采购执行过程监控。截至目前，物资集中采购率达到90%以上，原材料采购成本在全年预算基础上降低了2%以上。
公司工会开展了“保供应，完任务”劳动竞赛，公司从上到下凝成一股绳，物料到货第一时间验收、入库、流转，保证总装工作的及时运转。
几天之后，一直忙碌的物资公司总经理李德志接受了记者采访。他介绍说，加大配套保供力度，确保总装生产是物资公司义不容辞的责任。今年以来，集团公司领导高度重视物资供应及军品配套工作，专门协调各兄弟单位，在总装车间成立了军品配套售后技术服务中心，并成立了清欠回款及军品支付保障工作小组，为军品配套物资的及时返厂创造了有利条件。目前公司打破科室界限，抽调业务能力强和从事过配套工作的员工、科长专门到配套厂家催办公司急需的配套件。像曾经担任过科长和支部书记的王爱军、计划员程志、采购员李树杰等一年出差在外的时间超过300天，十分辛苦。公司几位副总经理和工会主席也都长期在外负责协调催交等工作，可谓各负其责，肩挑重任。公司各科室也都满负荷运行，尤其是配套科，在两位年轻科长的带领下，各项工作扎实推进，既锻炼了队伍，同时也促进他们快速成长。
“作为先行者，只有保证物资的及时供应，保障好军品配套的时间节点，才能做到不辱使命。”李德志最后说。
（费锦锋）