三讲三出：讲能力
背景阅读：一名党员一面旗，党旗的艳丽需要正能量的润泽。特钢战线上那些传播正能量的共产党员用行动回答了这一课题。
生产线上的正能量
每个岗位都有自身的职能特点。就生产管理这个岗位，人们看到他们每天穿梭于车间的身影，用他们自己的话来说，像管家婆，还要承担很多的无奈和压力……
生产管理属于全面生产维护，涵盖了企业生产的方方面面，是整个组织生产过程的主要价值链体现。
做为生产主管必须具备坚强的意志，乐观向上的心态，清晰的思维，精益的管理业务，较强的沟通能力。同时，用他们优秀的人格魅力感染和带动着身边的员工努力拼搏着，为公司的经营业绩奋斗着。
将小事当大事抓
青格勒图（102车间生产主任）：一名从技术岗位走过来的生产主任。
青主任：生产主任的工作比较杂，像婆婆妈妈，每天最关注的是工艺到没到位？设备运转是否良好？还要与现场班组的每位员工打交道，与各相关部门的方方面面的人员进行沟通、协调，想尽一切办法使生产能够畅通，为下道用户提供合格的产品。
“在具备了工艺基础后，干起生产管理工作来便能得心应手”。曾经在技术和生产管理岗位上几易职位的青主任轻松地说。这样，在生产组织过程中可以根据生产状况及时提出生产工艺的优化建议，对产品质量的确保更有利。
青主任工作中的特点是：“将小事当大事抓”，认真地做好每一天的每一件工作。
针对目前普遍存在的生产过程缺少人员是最大的难题。因此每天要考虑生产计划与车间实际的协调性，人员的调配性。他每天下午都要组织计调组开会，落实前一天生产实现率，对下一步合理布产，分析生产任务，由于生产计划会出现临时变更，所以每天都要对车间的生产计划进行细化，包括清点炉数，装炉量等等。
生产主任可谓是重任在肩，在抓产品保质保量按期产出，尽快流转的同时，还有一个重头戏便是抓安全。年初，组织相关人员进行了培训，青主任亲自授课，并详细讲解。
他认为，现在企业的整体观念已经改变，在生产组织过程中，首先考虑就是产品的质量。在推行精益生产方式后，对生产过程有了很大的改善，产品质量也有了很大的提高。车间出现了三大亮点：第一，通过生产计划节约了能源，达到了快速产出；第二，如有隐患，要先停下来，组织工艺员等尽快分析原因，采取完措施后再干。由于自己是技术岗位上走过来的，在近几年的生产管理岗位上，几乎没有签过一项有质量风险的生产紧急放行。第三，现在走高温扩散的产品很多，如模具钢H13、轧辊等，生产难度较大，但相较去年相比，不合格品降低了许多。
在青主任辛勤的工作及车间上下共同的努力下， 102车间完成锻造产量较去年同期有了大幅度增加，锻件综合合格率明显提高。他所带领的锻压二班被公司推荐为2014年“内蒙古自治区质量信得过班组”。
怎一个“忙”字了得
白泉（103车间生产主任）：像一只“陀螺”一样地旋转着。
交通指挥棒是交警维护交通秩序的重要工具，那么这小小的手机便是生产主任们的生产指挥“台”。十字路口需要秩序，生产现场更需要井然有序。
白主任所在的103车间，生产工序复杂，包括机加和热处理两条大生产线。同时也是出商品产值的车间，越是到月底越是忙的不可开交，除生产之外，交货任务也时常繁重。为了加快物流速度，白主任几乎是一件一件都要盯到位。为了保证交货节点，经常是白天下班后，吃完饭晚上10点钟还要进厂，看着将所有的工序流程进行完成后才能交货，晚上忙到3点钟才回家，第二天早晨继续组织交货……
2014年以来，103车间的各个产品量都加大了很多，临时插入的生产计划也随之增多。因此，加班加点抢任务便成了工作的习惯。3-4月份，在公司号召大干60天里，无缝管的月产量逐月增加，轧辊的客户需求也增加了很多。车间在延长工作时间的同时，开展了劳动竞赛。并抽调了2名机修人员24小时跟班，对设备随时进行维护，以确保生产的顺利进行。
在这样繁重的生产任务情况下，白主任每天下午都要组织计调组、班组长召开对料会，把当天线上的生产任务进行核对，重新规划生产计划，并对计划完成情况进行考核。
他每天最担心的是热处理炉的产品质量问题，还要随时协调工检矛盾，关注设备的完好情况，出现突发事件后马上与相关人员进行联系采取应急措施，首先确保的是产品的质量。5月份传来了捷报：共热处理D30和WA331身管70支，一次交验合格率100%，受到集团公司奖励1万元。
进入5月份以来，生产任务更是进入了艰难期，任务量同比增加了150%。由于不同车间下转的产品质量与结构不同，加工产生的钢屑运输较慢，使产品周转困难，有时白天车辆忙不过来，钢屑只能安排在晚上运输。
这种“超负荷”的工作，使得白主任像只高速旋转的“陀螺”一样。
1～4月份，在白主任的带动以及车间上下共同努力和支持下，103车间完成产值2亿多，较去年多出5000多万元。机加件一次交验合格率99%；热处理件一次交验合格率98.8%。他所带领的机加生产班组被评为“内蒙古自治区质量信得过班组”，同年又被内蒙古自治区推荐为“全国质量信得过班组”。
心中有数，如数家珍
刘飞（精锻车间生产主任）：“活力与自信”、“积极与向上”，是他最大的特点。
作为一名80后的年轻领导，刘飞主任思维敏捷，工作缜密，严于律己，乐观向上。他熟悉车间的每一条生产线。只要随口问起车间的生产情况，他便如数家珍一般，能说出每件产品的流转情况及产品质量状况以及车间每台设备的运转情况，班组员工当班情况……
刘主任的“家珍”，是他对车间生产线的每个细节、以及产品的布局都非常的熟悉，对生产班组每位员工的作业情况非常了解，而且对班组的员工像兄弟一样爱护和帮助，使他们能够愉快地工作，努力地将产品做到最好。这，才是一个现代企业制度下管理者难能可贵的品质！
那么，刘飞的“家珍”是如何数出来的。
2013年，精锻车间生产刚刚步入正轨，各方面的工作都得从头开始。特别是生产线上都是新购进的，国内外较先进的精密设备，每次操作前都需要技术人员编好程序后经电脑录入，再执行操作。用于指导生产的工艺技术薄弱，不能马上与设备对接，现场员工操作技术不熟练，设备运行不稳定等等因素，对于生产组织来说有较大的难度。但是，这都没有难倒这位年轻的主任，他每天亲自组织班前会，每当清晨员工来上班时，看到他已经给倒班的班组开完班前会，每当车间的锻机开始震动的时候，刘主任准时地出现在压机旁边，当有热送车过来时，刘主任肯定是第一个冲到现场，亲自看着卸车，帮着核对热送卡，尽快地组织将钢锭装入炉子里，从未耽误过一次。他非常了解产品的工艺要求，督促现场操作者要严格按照产品的工艺要求进行操作，包括现场炉料的摆放，他都亲自盯着，可以说车间的每一件产品都是他看着生产出来的。
春节期间，计调组的人员都回家了，刘主任每天亲自做生产计划，发到车间现场跟班生产，却毫无怨言。对于一个公司80后的最年轻基层领导来说，真的是令人赞誉。
2013年在他的辛勤组织下，车间锻件一次交验合格率达到了98.7%，这对于一个新投入生产的车间来说，真的是很突出的业绩。
看到这里，我们深深地感到，这优质的产品是多么艰难地干出来的呀？原来只是想到产品是生产组织加工出来的，产品的品质质量就产生于其中，可是一路走来，伴随着多少的艰辛与付出，一件优质的产品才能满意地交到顾客的手中，赢得市场，为公司创造价值。
在卓越企业经营管理中有着这样一句管理名言：
你如何对待你的员工，你的员工就如何对待你的顾客。
那么，我们不妨向我们身边的正能量靠拢，是他们对员工的爱护、身体力行，以及对本职工作的敬业和干练的能力，才造就了特钢公司优质的产品与信誉。
■■ 透过文字间，我们产生的更多的是对他们高尚的品德、人格的魅力以及无私奉献的敬佩和感动。总觉得自己拙劣的文笔远远不够写出他们更优秀的作为，愿这些北重人积极向上的正能量发挥的淋漓尽致，推进公司辉煌的事业蓬勃发展！
（马耀华）