与时间赛跑 与攻坚竞技
四季度是收获期，也是最后的决战期。鏖战“黄金季”、决胜竞赛场，一场与时间赛跑，打赢向年经营目标冲剌的劳动竞赛攻坚战在集团公司全面打响，各条生产线上竞赛热潮一浪高过一浪，在竞赛中攻坚克难夺取全年目标成为北重人的自觉行动。
形式多样，为决战推波助澜
“开展形式多样的劳动竞赛，促进生产经营向前推进，确保年度经营目标的实现是集团公司竞赛组委会的要求，也是公司各级工会组织的职责，更是生产一线反复印证了的行之有效的方法。每到生产关键时期，劳动竞赛都能为生产经营推波助澜。今年生产形势严峻，公司开展的劳动竞赛活动从年初至今从未间断，特别进入四季度，劳动竞赛开展得更是如火如荼。”集团公司工会副主席李琦如是说。
作为军品主战场的液压机械厂生产任务异常繁重，保时间节点、保任务完成，是液压机械厂领导班子对集团公司的郑重承诺。厂长张丽英表示：“我们已没有退路，由于前期受配套等因素的影响，进入四季度，液压机械厂生产经营面临前所未有的困难和压力，我们全体干部员工只有争分夺秒，才能保产出、保进度。”记者了解到，随着集团公司“大干四季度动员令”的发出，液压机械厂的劳动竞赛就全面展开。各生产车间以“短、平、快”、“急、难、险”为突破口，开展了切合实际的竞赛活动。401是总装车间，总装调试任务量大，时间紧迫。支会主席李雪萍介绍说：“为保证装配调试任务的顺利完成，车间及时开展‘对抗赛’、‘突击队’活动。员工王瑞国主动请缨与班组成员组成‘火箭突击作业组’，车间哪里有困难，他们就突击到哪里，哪里遇到难点，他们就解决问题在哪里。”
立足岗位，为青春点燃火炬
铸锭岗位是个工作环境又脏又险的地方，为保质保量完成3.6万吨金属挤压机所需挤压钢锭生产任务，特殊钢分公司101车间铸锭班全体员工积极投身到专项劳动竞赛活动中。他们从清坑开始到砌砖、挂板、做模、吸风、浇钢、热送各环节都严格执行工艺要求，处处体现出“认真、细心、负责”，确保了任务的圆满完成。班长刘岩松说：“把每一件小事做好，本身就成就了一件大事。只有生产过程、质量控制、工艺流程环环相扣，才能确保每炉钢的质量，这也直接反映操作者是否严格遵守了平、紧、实、严、正、稳、净七字方针，这七个字缺一不可，若有欠缺，就会影响产品质量，损坏企业信誉。”从一个由年轻人为主组成的普通班组严把产品质量关的自觉行动上，记者看到了集团公司P91、P92钢管新签订单的美好前景。
自控设备厂601车间是集团公司又一个总装现场，车间面对任务紧急的状况，采取小组工作法，将任务按照工艺流程进行分割包干，以班组为单位形成流水线，展开对抗赛。同时，确定时间节点、生产节拍，以每个人的进度，确保部件装配进度。液压装配班员工白超鹏说：“我进厂11个月了，我用自己的实干学到了技能，锻炼了耐性与韧性，树立了形象，这体现在我和师傅们拿一样的工资了！”
暖心活动，为员工鼓劲加油
特种机械厂整合多方资源，在合理组织生产的同时，党群组织充分发挥暖心作用，为大干四季度注入活力，为员工鼓劲加油。特别是工会组织的多角度、全方位劳动竞赛，有力配合了生产。特种机械厂工会主席贾武欣说：“我们设立了‘决战四季度’劳动竞赛台，制定看板，透明竞赛全过程，并及时将竞赛的进展情况在电子屏上进行更新公示、将优秀员工的照片贴在班组园地看板上广为宣传，使员工体现自我价值，使劳动竞赛效应最大化。”
504车间面对多品种交叉生产的形势，将任务落实到班组、个人。支会主席周龙说：“车间号召广大员工面对四季度严峻的生产形势，勇于迎接挑战，同心协力抢窄口、攻难关，充分调动全员生产积极性，号召劳模、骨干发挥带头作用，带动员工尽快融入到大干中。”集团公司劳动模范金兰荣是车间的一名铣工，在加工某产品关键件时，与工程技术人员一道通过自制工艺装夹具、改磨刀具，完成攻关任务，提高工效3－5倍。
506车间采取得力措施，助推决战四季度。车间支会主席王淑芝介绍说：“我们第一时间利用班前会、车间大会向广大员工发出决战四季度号召，并结合生产任务，在关重设备及产品加工难点上有针对性地开展“攻窄口、保节点、齐创新”劳动竞赛。车间大力开展‘月度明星员工评选’活动，大大激发了员工的工作热情。同时组织职能人员为夜班和加班员工做好可口的饭菜，有效保证员工能够以充沛的体力和精力投身到生产大干中。”
10月30日晚，在员工休息区，车间领导和后勤保障人员将一碗碗热气腾腾的饺子送到夜间分段加班的员工们手上。王淑芝说：“一线员工比进度，我们职能人员就要比服务，与员工一样比干劲儿。”
目前，在北重集团各个角落，竞赛创造着价值，体现着劳动美。记者感到越近年底，北重人能量越大。
（梁志杰）