公司召开2020年三季度经济运行分析会

10月16日，公司召开三季度经济运行分析会，深入贯彻落实集团公司年度工作会议精神和焦开河董事长重要讲话精神，总结分析公司前三季度经济运行情况，研究部署四季度重点工作，激发公司上下干事创业的精气神，确保顺利完成全年任务目标。

公司董事长、党委书记李军就履行好强军首责、推动高质量发展，凝心聚力攻坚克难，全力冲刺全年目标任务发表讲话。总经理、党委副书记王占山对前三季度工作进行总结，对下一阶段重点工作作出部署。监事会主席潘雄英发表讲话并提出要求。

公司领导邬青峰、高文海、李兰珺出席会议，会议由总会计师候文瑞主持。

李军在讲话中指出，面对新冠肺炎疫情冲击，前三季度，全公司上下坚决贯彻落实集团公司年度工作会议精神和焦开河董事长重要讲话精神，咬定年度目标任务不动摇，围绕“六个不变”要求，一手抓疫情防控，一手抓经营发展，主动作为，顶压前行，各项工作有序推进，经济运行态势持续向好，为完成全年任务目标打下了坚实基础，全面履行了政治责任、强军责任、经济责任，充分彰显了北重担当、北重精神。

李军要求，要正确认识和面对当前形势，充分认识“六个不变”的核心本质和根本要求，公司上下要把思想和行动统一到中央和集团公司决策部署上来，自觉提高政治站位，统筹抓好今年收官冲刺各项工作，科学谋划“十四五”和明年工作开局，努力在危机中育新机、于变局中开新局。各部门、各单位要抓住当前国内经济持续复苏向好的机遇，坚持问题导向、目标导向、结果导向，进一步细化工作措施、强化工作落实，统筹推进常态化疫情防控和公司高质量发展。

李军强调，四季度是决战决胜全年目标任务的关键阶段，要突出抓好五方面工作：一要围绕生产经营中心，坚持绩效导向、努力开创生产经营新局面。坚持打好“提质增效”攻坚战、抓好科技创新的“牛鼻子”、用好绩效考核“指挥棒”、开好战略规划“火车头”。二要抓好品牌建设。坚持科技引领，做好“数字经济加速崛起”的前瞻性布局，保持和加强核心竞争力，推进品牌建设和战略布局同步推进。三要坚持推进科研、生产深度融合，打造可信赖、受信任的可靠装备，更好满足武器装备实战化、智能化的需求。四要坚持“发展成果加速释放”的理念。坚持以人民为中心的发展理念，用足用好政策，让发展成果惠及全体职工，不断实现广大职工对美好生活的向往。五要打造转作风、敢担当、有作为的队伍。领导干部要把事业心、责任心和进取心作为一种政治责任和工作需要，作为一种生活常态和精神追求，为北重集团的科学发展、和谐发展、跨越发展做出更大的贡献。

王占山对公司前三季度工作完成情况和下一阶段重点工作进行了总结。他指出，前三季度公司经济运行总体呈现稳中有进、稳中向好的良好态势。全公司上下要切实增强紧迫感、责任感，把已经确定的任务抓实抓细抓落地，全面完成各项生产经营目标、指标。他要求，第四季度要重点抓好四方面工作：在创新管理、“两金”指标上下功夫，在科研创新、项目攻关上下功夫，在装备质量、按时交付上下功夫，在保障安全、生产组织上下功夫，为公司明年工作及“十四五”发展打下良好基础。

潘雄英在讲话中对公司前三季度工作给予肯定，对做好四季度及下阶段重点工作提出要求。他强调，要认真按照集团公司决策部署，提高政治站位，坚定发展信心，以“干净、忠诚、担当”为准则，围绕全年工作重点难点和“两金”压控等重要指标，靠前服务，主动作为，围绕任务指标，树牢风险意识，有效防范风险，积极落实责任，以更大力度抓好顶层设计、流程管理、质量提升等各项工作，努力完成全年生产经营目标任务。

会上，邬青峰、高文海、李兰珺、候文瑞分别就分管工作进行专题汇报。

财务金融部、经营管理部分别对公司前三季度财务预算执行情况、经济运行情况及下一步工作措施进行汇报。

总部各部门、防务事业部、特钢事业部、北方股份公司、服务保障事业部、铸锻公司、北方风驰物流港公司、专汽公司、技术中心产品研究院分别对《年度经营责任书》约定指标和重点工作完成情况进行工作汇报。

总部部门负责人，各事业部、子（分）公司负责人和财务负责人及相关人员参加会议。