全力以赴,确保疫情防控和生产经营“两不误”“双胜利”!(一)

各生产单元以计划为抓手，按照周统计讲评、月考核评价，强化计划的刚性考核，各车间生产任务能够按照计划均衡有序推进。

303车间按照事业部“起步就是冲刺、开局就是决战”整体工作要求，开展了“保质量，保产出，争当生产能手”劳动竞赛，对月度任务量的阶梯式考核，有效激发了职工的积极性。目前，已完成模具钢板料加工，超计划完成了既定产出任务，为顺利实现“首季开门红”奠定基础。501车间认真梳理了装备产品生产线配套缺口和窄口，精确拉动配套时间，严控日节点完成率，控制各项产品的产出，虽然受到疫情的影响，但拉动生产线的各类产品配套等稳步提升。601车间及时召开车间大会，认真分析当前面临的难点窄口，组织人员抢干生产任务。在因隔离发生减员时，车间充分发挥班组团队作用，避免人走工作停现象发生，保证车间生产经营的正常运行。704车间毛坯热处理作为零件原材料的第一道生产工序，克服生产工作日少、投料量大而频次多、生产节奏快的新特点，完成了583批次3万余件毛坯热处理投料任务。物资保障部迅速组织业务人员进行采购，并于当天进货4万个一次性口罩，及时下转车间，各类防疫所需物资也陆续下转。各单位充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，百余名志原者前往先锋道办事处进行支援，为社区防疫工作做出了贡献。

目前，防务事业部着力集智聚力化解疫情对生产造成的各类影响，严格抓好年度工作会部署等各项工作体系化清单化分解任务的落实、落地、落细，努力克服疫情影响，做到疫情防控和生产经营两不误”

“一分部署，九分落实”。特钢事业部一手抓生产经营，一手抓疫情防控，及时下发了《全面完成一季度各项任务目标、确保实现首季“开门红”的实施方案》，各单位以事业部2022年一季度经营计划为指导，强化生产组织，统筹一切资源，加大外配套件催缴和保供力度，稳步推进内部生产组织优化，确保经营计划的全面完成。通过深入开展市场分析，制定了详细的市场营销订单承揽计划，加快推进国际化经营进程，加大承揽力度。围绕采购、技能、质量等领域，开展了“降成本、减费用、控支出”专项竞赛活动，提升材料利用率和产品合格率。同时立足生产现场，有效监控人、机、料、法等变化点，确保产品按计划、保质保量产出。

事业部党委精心组织，加强疫情防控工作，为生产经营保驾护航。各党支部细化防护措施，完善疫情防控组织机构和管理机制，通过加强政策宣传解读和思想政治舆论引导，关心职工身心健康、关爱职工所需所想，高效解决职工实际困难，切实让组织的关怀更有温度。采取设立党员先锋岗、划分党员责任区、组建党员突击队等方式，科学组织生产，全力以赴保证产品高效率、高质量产出。

截至目前，特钢事业部以“开局即决战、起步即冲刺”的紧迫感，在争分夺秒中跑出了特钢加速度，展现出新年新气象，工业总产值与去年同期相比提高42.5%。接下来，事业部将继续筑牢织密疫情防控的钢铁防线，开足马力，攻坚克难，全力实现事业部首季“开门稳、开门好、开门红”，确保生产经营稳中求进高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

面对包头市散发病例以及异常繁重的生产经营、科研任务,北方股份公司扎实做好疫情防控与生产科研工作，两手抓、两不误，在全体职工的共同努力下，目前公司疫情防控井然有序，生产经营与新产品研发工作平稳。  

生产系统层层压实责任，持续做好属地化管控措施的实施，从制造部到各车间、科室均详细制定了工作职责，职责细化到每个区域和每个人。按照各车间、科室制定的防疫工作控制图，每天上下班时间对每位职工进行体温测量并做好记录；按照要求对工作区、休息区进行消毒并做好记录；对隔离职工每天进行确认；对完成隔离职工按照复工流程办理确认手续。为了保证生产计划的顺利实施，制造部制定各类人员顶岗方案，对特殊工艺岗位、关键技能岗位，制定紧急替代预案，对疫情影响制定“战时”生产组织特别预案，尽最大的努力将疫情影响降到最低，全力保证2月份及一季度生产任务按计划完成。特别是面对总装车间调试班全员隔离，为了确保刚下线出口到刚果（金）的10台TR100A在3月15日的发运船期，总装车间成立了由党员巴虎虎牵头的“抗疫情保船期”突击小组，“虎”力全开全力保证船期。产品研究院在面临部分技术研发人员因疫情管控不能到岗的情况，以定制化矿车、纯电动矿车、氢能源矿车等为核心，通过现有人员加班加点，不能到岗人员居家办公等方式严格按照项目计划全力推动。全体工艺人员克服疫情影响，推动电动轮车厢焊接机器人工作站、电动轮车架焊接机器人工作站、制动器自动化辅助装配线的调试和工艺验证，尽力将疫情带来的影响降到最低。

疫情发生以来，服务保障事业部迅速启动应急响应机制，第一时间组织召开疫情防控工作视频会，要求全员进入戒备状态，一手毫不放松抓好疫情防控，每日上报同行码、行程码、健康码，配合做好核酸检测工作，一手有力有序推动事业部生产经营，全力以赴完成生产经营各项任务。

动力能源分公司各运行部、科室疫情防控措施快速落实到位，执行严格有效，要求所有干部职工进入工作场所必须佩戴口罩，做好办公场所的消杀工作，纪委、工会牵头开展疫情防控大检查，全方面构筑疫情防控堡垒，最大程度保障全体职工生命健康。在部分职工受封控影响无法到岗的情况下，第一时间制订了《疫情期间动能保障应急预案》，合理调配、有序分工，建立了“运行人员在班，抢修人员值班，领导人员带班”的工作机制，要求无论出现何种紧急情况，只要生产进行，必须保证动力系统“24小时×365天”安全可靠供应。

北方宾馆重中之重的工作就是做好场所消杀、外来人员“三码”检测以及内部职工的个人防护工作，将疫情对宾馆的影响降至最低。主楼作为呼市返包单身职工和存在一定风险人员的隔离场所，隔离人员共计34人。2号楼作为包头市青山区防疫指挥部隔离转运组工作组驻地，共计48间房屋全部征用。同时，宾馆积极协调房间和供餐事宜，为公司和青山区疫情防控工作全力做好后勤保障工作。

华安置业公司连日来，对封闭的单身职工宿舍楼持续加强消毒消杀工作，限制人员流动，并提供充足的生活物资保障，让职工安全度过封闭期。同时，充分利用冬休期间，组织施工单位、监理单位相关负责人对梧桐府项目建设进行进度计划专题论证，确定项目后续施工进度计划，对项目图纸进行再次复核，对发现的图纸问题予以解决，确保复工后能够顺利实施，保证进度节点。

一年之计在于春，服务保障事业部以高度的政治责任感统筹抓好疫情防控和生产经营工作，两手抓、两不误，确保实现首季 “开门红”。