大干四季度 | 协调指导 保障推动（一）
北重视界
10月以来，包头市疫情持续两个多月，公司先后两次封闭超40天，对科研生产造成较大影响。期间，办公室认真贯彻落实公司党委要求，为生产经营和疫情防控双胜利发挥了积极作用。
主动担当作为。在未成立公司疫情防控指挥领导机构前，主动作为承担了流调溯源、隔离转运等相关工作，第一时间筑牢了疫情防控防线。
强化沟通交流。加强与青山区委、区政府对接，加强与青山区疫情防控指挥部沟通，恳请派出富有经验的社区干部协助做好核酸检测、流调等工作；主动请包头市、青山区两级疾控专家来公司进行现场调查、分析研判、技术指导，对公司迅速控制疫情起到了积极作用。
措施有效得力。协助制定了《职工有序返岗工作方案》《恢复生产经营方案》《职工有序返岗健康检测方案》《全厂区域恢复管理方案》《恢复生产常态化疫情防控方案》等文件，为常态化抓好疫情防控工作和有序恢复生产经营贡献了力量。
战略管理部围绕公司“十四五”发展规划制定了发展目标、重点任务，按照集团公司《关于印发＜集团公司“十四五”发展规划中期评估调整工作方案＞》要求，全面贯彻集团公司“1＋5”战略，落实公司“一、二、四、六”的发展思路，四季度紧紧围绕产业发展、装备研发、科技创新、数字化智能化发展、安全与质量等重点工作开展公司“十四五”规划中期评估调整工作，组织各单位开展完成中期评估调整调研工作，为深入贯彻集团公司“1+5”战略，落实公司“一、二、四、六”的发展思路，切实做好规划中期评估工作提供了数据支撑和调整思路。同时与兵器规划院、南京理工大学合作，围绕公司武器装备动员体系建设、新兴电磁电热领域发展及产业化开展进行课题研究。组织完成公司试验基础设施配套工程重点项目建设，为某产品试验提供了保障。推动“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”建设，努力形成“结构优化、布局合理、先进可靠、敏捷高效、绿色安全”的体系效能型军工核心能力，完善工厂整体平面布局的优化调整工作，形成新的布局图。组织完成焊接机器人系统、车铣复合加工中心、数控卧式镗铣床及特种液压泵阀试验验证条件建设项目“三同时”等11个项目的招标比价工作，为项目后续正常实施奠定基础。
在四季度的工作中，面对因疫情停摆1个月的实际情况，科技与信息化部各级党组织带领全体党员充分发扬不怕困难、敢打硬仗的精神，持续推动工业互联网项目、国产化替代、南京研发中心网络建设、数字化转型规划、设计工艺一体化、信息系统开发项目、ERP 深化应用、重点科研项目管控、科技与信息化“十四五”中期调整等重点、难点任务顺利开展，预计可以在年终高质量完成部门年度经营责任书中的各项任务。
在组织做好业务工作的同时，各级党组织在四季度大干期间坚决贯彻落实公司各项疫情防控措施，做好定期消杀、及时报备，扎实推进疫情防控和部门各项工作，做到“两不误、两保障”。
质量安全环保部安全生产工作贯彻“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想，认真贯彻公司文件精神，积极开展安全培训活动，制定各类安全管理方案等，安全生产基础工作明显增强。
组织职工培训活动。组织2022年度中层领导和安全管理人员培训班、“20防”工作法专题培训等，进一步提高安全生产意识，增加安全生产知识，提升职工岗位工作能力。
开展安全检查活动。疫情期间，部门领导多次组织安全生产检查以及夜间突击检查，确保特殊时期安全生产稳定进行。
进行信息系统升级改造。对安全生产终端扫码系统进行系统优化升级，增加了安全区域排查、安全活动记录、班组“三查”记录等功能（目前处于测试阶段），进一步提高安全管理人员日常检查安全隐患排查力度及检查出的隐患归档效率。
基础管理部按照设备全寿命周期信息化系统开发计划，全力推进系统开发，完成系统台账、制度标准子模块的开发设计和设备变更流程优化。组织完成公司6371台在用的机械设备、动力设备、特种设备等台账信息的审核、上传工作，完成设备制度、标准规范、通知文件和学习资料共74份文件资料的收集、整理和上传。
积极组织申报中国设备管理协会“年度设备管理项目”奖，共完成设备大工匠、技术能手、检修金牌班组、优秀论文申报，现申报的5项个人班组项目均通过初审。
经营管理部从采购、财务、节能、工艺、质量、信息化6大领域组织开展管理创效活动、制定印发《北重集团2022年管理创效工作实施方案》《管理创效专项奖励评价验收标准》，规范验收，确保实效，截至11月底共完成 88项管理创效措施，创效11453.54万元，完成全年节创目标的156.53%。
经营管理部积极申请“国家财政部对美加征关税商品排除申请免税政策支持”“军民融合转移支付资金项目”“百年老店”补贴等5项政策，争取资金1344万元,优惠减免38万元，还有约200万元资金工在审批中，超额完成部门100万元政策资金争取目标。
