2024年，北重集团以管理促发展、向管理要效益，按照“6+8+N”模式，即6大领域、8个专项及N个自选项目，开展管理创效工作，打通发展脉络，1-4月实现创效目标5822万元。近期，北重视界将推出系列报道，为您揭秘北重人管理创效的秘诀。
节能降碳
对外积极争取政策
拓展创效思路，深挖节能增效潜力
加快节能降碳、节能创效，筑牢发展基础
真正把“耗”降下去，把“效”增上来
按照2024年管理创效总体方案，公司科学谋划节能管理创效工作内容，编制了《北重集团2024年节能降碳工作要点》，明确7大重点任务、22项具体措施，对公司2024年度节能降碳工作做出总体安排。对主要用能单位下达能源消费总量、碳排放总量、燃料与动力费、万元产值综合能耗、万元产值碳排放和重点耗能工序及设备单耗控制指标，上下联动，齐抓共管，确保集团公司下达的考核指标顺利完成。
争取节能政策，推动节能降耗。面对今年电力成本上涨、绿电交易困难的情形，动力能源分公司认真研究自治区电力多边交易相关文件，积极与二电厂、准大发电厂及内蒙古大漠风电等公司对接、交流，安排专人密切关注电力交易市场，与重点用电单位进行沟通，了解用电需求，通过利用电力多边交易平台，1-4月竞价成功绿电1300万kWh，与火电相比每度电优惠0.15元，节约成本197.59万元；针对天然气价格持续上涨，动力能源分公司主动与燃气公司沟通，经过多次协商，达成给予公司天然气价格每立方米降低0.20元的优惠，1-4月共争取天然气优惠238.42万元。
生产好比摇钱树，节约好比聚宝盆。动力能源分公司积极制定节能创效措施，加强高压无功补偿设备巡视检查，根据需求及时投切电容器，确保功率因数达标，获得供电局奖励8.92万元；采暖运行期间，根据室外温度变化，实行动态温度调节，节约热费15.9万元；加强现场用能巡检，减少水资源浪费，节约水费31.91万元；每日分析电力供需趋势，协调、调度特钢事业部50t电弧炉与铸锻公司15t电弧炉实现避峰就谷，减少峰段用电96.01万千瓦时，节约电费34.32万元。
责任编辑/何 庚
监制/贺占军
