管理创效 | 管理上下硬功夫 创效上做细文章 北重人的“秘诀”在这里⑨

秘诀九

持续压降修理费，向管理要效益

2024年，公司持续加大设备规范管理力度，坚持向管理要效益、以管理降成本，不断提高设备运维管控能力和水平。通过应用设备管理系统加强维修内容及费用监管等管理创效措施，目前累计节创设备修理费用364.76万元。

一方面不断强化设备使用维护管理。强化维护保养制度落实，确保设备维护保养要求得到有效执行；推进设备管理系统信息化终端应用与实施，努力实现“预检发现问题，预修减少故障”的目标；应用设备管理系统开展设备报修审批，对维修内容及费用进行监管，持续优化维修方式审批流程，加快设备维修审批速度。推进实施关重设备“一设备一方案”，提升重点设备稳定运行保障能力。

另一方面强化设备维修费用管控。强化设备保修流程管控要求的落实，做到设备保修100%线上运行、维修费用100%线上可循、维修信息100%线上可查的工作效果；抓细维修费用审核管理，严把备件采购、外委维修审核关，加强监督考核落实和突出问题的专项提升，增强设备故障维修费用管控能力；深挖内部机械、电气、炉窑类设备协作维修潜能，减少外委维修的数量和费用，降低设备维修费用。严格控制各单位月度维修费用预算使用，专题会议研讨费用使用情况和趋势，督促指导各单位制定改进措施并细化分解，确保落实到各车间。