强引领铸魂提技，推动学习常态化。挤压一班充分发挥党员人数多的优势，创新开展“一帮一带”结对帮扶机制。今年以来，班组党员牵头组织4次政治理论学习，2名劳模“上讲台”开展经验分享授课活动，有效推动班组全员思想素质与业务能力双提升，营造比学赶超的浓厚氛围。
强驱动破题攻坚，推动创新持续化。作为车间“生产异常情况管控”试点班组，挤压一班对包括接热送、加热、制坯、挤压在内的6种系列规格、24道生产工序的标准化作业时间进行全面摸底，梳理统计挤压生产线20余台配套设备运行情况，协助车间制定《109车间生产线标准化作业实施方案》《生产异常情况处置清单》。同时，班组设立创新奖励基金，开展“点题征集”活动，总结出1项科研产品预埋式润滑操作法，为科研产品成功试制提供支持。
强监督筑牢防线，推动安全本质化。班组建立健全安全管理体系，强化现场“6S”管理，完善隐患排查治理和禁限行为“两项清单”。创新开展“安全吓一跳”案例分享和安全隐患“随手拍”活动，通过讲述工作中的惊险瞬间、查找身边隐患，持续强化全员安全意识，推动从“要我安全”到“我要安全”的转变。
强管理挖潜增效，推动效益最大化。班组推行标准化作业模式，实现取料、除磷、润滑、挤压（制坯）、清理等生产过程无缝衔接，消除浪费。立足生产实际，创新实施1300系列镦粗筒修复方案，采用高性能焊材修复裂缝缺陷并优化内衬结构设计，每年为车间节约成本150万元，以技术创新创造经济效益。
强融合凝心聚力，推动文化多元化。班组建立多元沟通机制，常态化开展每日一宣讲、每周一活动、每月一总结的“三个一”活动，先后组织“现场视频回放查违章”“安全生产一问一答”等特色活动，加强文化塑造，不断增强团队归属感与凝聚力。
