在数字化转型浪潮中，中央企业正以财务共享为突破口，重塑管理体系。作为以网信事业为核心主业的中央企业，中国电子信息产业集团有限公司（简称“中国电子”）的财务共享中心建设已取得阶段性重要成果，正成为推动集团高质量发展的新引擎。
一、战略启动：锚定“自主可控”新标杆
中国电子的财务共享建设始于2022年7月。集团携手中兴新云咨询团队，以建立“自主可控”财务共享服务中心新标杆为总体目标，启动了全面规划与建设。这一战略旨在通过共享服务推动财务组织和人员转型，落实“全面共享、高效融合、深度协同”的财务数字化规划，力争在三年内全面建成中国电子财务共享服务体系。
二、体系架构：构建“两级共享能力中心”
中国电子构建了分层、灵活的“两级共享能力中心”架构。底层是集团级的五大能力共享中心，包括人力资源共享、财务共享、供应链共享、客户共享以及国资监管平台。在此之上，针对不同市场和行业特点，搭建二级企业能力中心，形成从集团到二级企业再到一线部门的三层敏捷服务机制。这种架构确保了集团统一管控与下属企业个性化需求的有效平衡。
三、里程碑事件：多个分中心集中揭牌
2025年12月26日，成为中国电子财务共享中心建设的关键节点。当天，中国电子财务共享中心中电熊猫分中心与中电金信分中心同步正式揭牌运营。
中电熊猫分中心：经过数月筹备，该分中心已具备运营条件。它依托统一平台，以专业化、标准化服务实现财务基础业务的高效处理与实时共享，并借助财务分析工具完成数据可视化展示，打通业财数据壁垒。其目标是推动财务职能从“核算型”向“价值型”转型。
中电金信分中心：作为集团财务共享项目试点企业之一，中电金信遵循“全面规划、逐步推进、重点先行、精益求精”的总体思路，打造了具备自身特色的财务共享体系。其平台内置超过100项智能财务审核规则，引入RPA机器人，并实现了纯电子单据发票无纸化流程，显著提升了财务工作的自动化与智能化水平。
四、核心建设思路：“1535”规划引领未来
中电熊猫分中心的建设遵循清晰的“1535”思路：
1个愿景：推动构建世界一流财务管理体系，全力支撑企业高质量发展。
5大目标：服务、赋能、融合、创新、远见。
3个阶段：立标杆、上台阶、创一流。
5个维度：服务对象全面、业务职能明确、业财衔接高效、运营能力强大、数智化程度较高。
这一规划为分中心乃至整个集团的财务共享建设指明了具体路径和衡量标准。
五、深化业财融合：构建“三位一体”财务管理体系
财务共享建设的核心目的之一是深化业财融合。中国电子通过搭建战略财务、业务财务、共享财务“三位一体”的财务管理体系，推动财务管理从后台走向前台，从记录价值转向创造价值。共享中心作为统一的数据枢纽和处理平台，有效整合了业务系统、财务系统和司库系统，基本实现了全链条数据畅通，增强了业财一体化的耦合度与工作效率。
六、赋能成员企业：南京熊猫的先行实践
作为中国电子旗下的核心成员企业，南京熊猫电子股份有限公司的财务共享建设项目是集团战略在二级单位落地的缩影。该项目严格对标集团统一规划，同时统筹兼顾企业个性化需求，旨在打造“服务专业、高效规范”的数智型财务共享中心，预计于2026年年初正式上线。这为集团内其他兄弟单位的后续建设积累了宝贵经验。
结语
中国电子财务共享中心的全面落地与分中心运营，不仅是其财务管理模式的一次深刻变革，更是集团整体数字化转型的关键一步。通过构建标准化、集约化、智能化的财务共享平台，中国电子正不断提升财务管控能力、风险防范能力和价值创造能力，为“打造全新的中国电子”和建设网络强国使命注入更强劲的数字化动力。