当5000万元人民币的跨境资金通过智能系统，一键划拨至非洲坦桑尼亚的子公司账户时，中国一汽的财务数字化转型已悄然进入一个全新阶段。

2025年6月11日，中国一汽集团总部举行了一场低调而重要的仪式——司库运营中心正式成立授牌。集团公司总会计师方世力在仪式上强调，这标志着“一体两翼”全球财资金融体系全面启航。

这并非一次简单的机构调整。从2018年启动财务共享中心建设，到如今构建全球司库体系，中国一汽正以一场深刻的财务革命，重新定义这家拥有60余年历史的国有汽车巨头的运营模式。

01 战略驱动，从“核算型”到“价值创造型”

中国一汽的财务转型始于明确的战略需求。随着集团“多分子公司、跨区域经营”的扩张战略推进，传统的分散式财务管理模式已难以支撑企业的高速发展。

2018年，中国一汽董事长明确提出 “加快财务转型，建设财务共享中心” 的要求。这一决策的背后，是汽车行业面临百年未有之大变局，数字化转型成为企业生存与发展的必然选择。

财务共享中心的建设遵循了“从试点到全面”的路径。集团首先在总部及主要业务板块试点，随后逐步推广至各下属单位，最终目标是建立全球统一的财务共享服务中心。

这一转型的核心是将财务职能从传统的“核算型”转变为“价值创造型”。通过设立专门的财务共享中心，中国一汽重构了财务管理体系，形成了战略财务、业务财务和共享财务的专业化分工。

02 效率革命，红旗品牌的数字化转型样本

财务共享中心带来的效率提升是立竿见影的。以一汽红旗品牌为例，2019年较2018年，财务核算业务处理量从10.3万单增长到13.6万单，同比增长32%。

更令人印象深刻的是处理时效的显著缩短——总处理时间从7天缩减至4.2天，效率提升高达40%。这一变化不仅释放了大量财务人员从事更高价值的工作，也为业务决策提供了更及时的数据支持。

在一汽-大众，财务共享服务中心于2020年正式成立后，财务核算效率累计提升30%以上。原有财务核算工作仅需70%的人员即可完成，其余30%的原财务核算人员成功转型为业务财务和战略财务，深入价值链关键环节创造更多价值。

03 技术赋能，构建智能财务生态系统

中国一汽的财务数字化转型并非简单的流程优化，而是基于先进技术构建的智能生态系统。集团上线了包括电子报账、任务平台、影像系统、发票管理等在内的财务共享核心系统，并与外围系统深度集成。

2019年，中国一汽开通银企直联，实现了资金的实时统筹管理。这一举措不仅提高了资金使用效率，也为后续的司库体系建设奠定了基础。

在税务领域，中国一汽实现了100%自动查重验真和发票认证，杜绝了假发票及重复报销问题。通过建立电子信息台账，企业能够及时准确获取结构化全票面信息，支持税务大数据分析及风险预警。

04 AI赋能，从“流程执行”到“智能运营”

2025年9月的云栖大会上，中国一汽展示了其 “业务单元AI”方法论，引发了行业广泛关注。这一创新模式的核心是以Tokenization技术打通数据语义壁垒，让财务台账、设备日志和客服录音等割裂数据实现跨模态对齐。

中国一汽基于汽车行业大模型推出的EOA企业运营智能体OpenMind平台，让企业全面拥抱“数据成熟度驱动”的智能操作系统。这一平台构建了“感知—决策—执行—进化”全链路智能体系，在生产计划、成本核算等领域涌现大量AI“数字员工”。

在司库管理方面，中国一汽将资金运营拆解为“预算编制、支付审核、风险预警”等细分业务单元，通过AI模型嵌入实现全链路管控。平台整合200余个账套，建立端到端业财数据连接，当触发风险阈值时，可自动联动“供应商信用、合同合规”等业务单元数据完成秒级风险处置。

05 全球布局，跨境资金池首通非洲

2025年11月，中国一汽财务公司作为跨境资金池主办企业，成功实现首笔境外放款业务落地。境内主体解放公司向解放汽车（坦桑尼亚）公司提供5000万元人民币跨境融资，专项用于其在非洲市场的本地化运营与业务拓展。

这笔业务标志着中国一汽跨境资金管理实现从 “单向引进”到“双向融通” 的结构性跃升。自承接中国一汽境外财资中心管理职能以来，中国一汽财务公司积极推动跨境金融创新，跨境资金池入池企业数量由8家拓展至14家，跨境人民币资金净流入（出）额度由140亿元提升至308亿元。

这一突破不仅为中国一汽海外业务纵深发展注入持续动能，也为中国汽车产业“走出去”提供了金融支持范本。

06 供应链金融，承诺“60天账期”的背后

在当前汽车产业转型升级的关键时期，中国一汽深入贯彻落实工信部、国资委关于保障产业链供应链稳定的决策部署，通过机制创新、流程优化和技术赋能三大举措，构建更加健康稳定的产业生态。

中国一汽建立了规范的付款保障机制，明确将 “60天付款”作为刚性制度要求，并配套建立了资金监督和过程管理体系。企业通过打破部门壁垒，强化采购、财务等部门的协同联动，大幅精简审批环节，实现付款流程的高效运转。

中国一汽充分利用数字化云工作台，构建了覆盖合同执行、发票匹配、付款申请等全流程的智能监控系统。通过数字化手段，实现了对供应链各环节的精准管控，既确保了付款的及时性，又提升了资金使用效率。

07 未来展望，构建世界一流财务管理体系

中国一汽的财务数字化转型仍在持续深化。根据国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，中国一汽正加快推进司库体系建设。

司库运营中心的成立是这一进程的关键里程碑。境内司库运营中心作为 “智慧大脑”，统筹集团公司的资金管理；境外财资中心承担“金融前哨”职能，协同支撑集团公司全球化战略布局，为集团公司装上资金管理的“双引擎”。

中国一汽总会计师方世力引用古语激励团队：“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成”。他强调，司库建设使命光荣、责任重大，需全员真抓实干、协同奋进。

当一汽-大众的财务共享服务中心将核算效率提升30%以上，每年节约300余万元运营成本时；当红旗品牌的财务处理时效从7天缩短至4.2天时；当5000万元跨境资金一键直达非洲时——这些数字背后，是中国一汽财务数字化转型的坚实足迹。

从财务共享到AI司库，中国一汽正以“业务单元+AI”的方法论，为传统制造业的数智化转型提供了一套可落地、可复制的“央企方案”。这场变革不仅是技术的升级，更是管理理念的重塑，它让财务从企业的“后视镜”转变为“导航仪”，在不确定的时代为万亿级集团指明前行的方向。