为充分转化外出对标调研学习成效，健全“一人外出调研、全员共享经验”成果共享机制，持续夯实专业化人才队伍，助力公司各项业务提质增效，7月1日下午公司举办外出调研成果专题转训会。公司总部全员、分子公司班子成员参会学习。本次转训围绕外出调研专题系统开展分享，结合省外标杆企业实操案例、行业发展现状与自治区国资运营实际，全方位拆解先进运营模式、梳理落地实施路径。
供应链金融平台专项调研紧扣国家监管政策要求，对标常州综合型供应链公共平台、包钢钢融通垂直产业平台、全国e交易资产交易平台三类标杆，梳理出全国供应链发展趋势，提炼出标杆平台成熟运营经验；结合蒙泰保理公司目前运营的供应链平台系统情况进行分析对比，提出下一步运营思路。
蒙汇社保基金分公司对标云南金控、山东财欣及山东社保基金管理公司开展专项调研，对照国家及自治区系列划转社保政策、我区现有业务现状，系统学习省外先进模式。结合三地成熟经验，明确我区落地举措：对标优化 12 项内部管理制度，完善分红收缴专项督办机制，全面拓宽社保基金保值增值路径，提升国有股权管理与资本运营效能。
人才集团赴广州、昆明薪宝科技、善世集团开展零工经济调研，系统梳理国内零工经济发展历程，结合国家系列灵活就业扶持政策，将零工群体分类画像拆解痛点。对标沿海企业“数字化SaaS+全链条人力服务”成熟模式，立足内蒙古冰雪文旅、农牧本土产业，明确国有零工平台四大落地路径，切实发挥国有平台稳就业蓄水池作用。
为优化国有资本布局、培育新质生产力、健全现代化产业体系，公司还开展了国有资本投融资产业链图谱构建及行业对标调研，编制了国有资本运营投融资全产业链图谱，围绕“募、投、管、退”逻辑搭建“上游募资、中游运作、下游投产”一体化运营闭环，清晰厘清资本运营全流程实施路径，为产业链强链补链、特色产业集群培育提供可视化实操指引。公司通过赴广东恒健、深创投调研，系统学习两家标杆企业在战略落地、产业布局、投资管控、基金运作、存量盘活、市场化激励等方面成熟体系，为完善投资决策闭环、强化风险防控、提升专业运营能力明确改进方向。
下一步，公司将持续完善“外出调研—转训分享—落地实践”闭环学习机制，常态化开展专题转训分享，持续打造实战化学习型组织，以调研研学成果全面赋能公司国有资本运营、民生服务板块高质量发展。
来源：人力资源部
责编：马 骁
编辑：刘逸凡、杭盖
