开课时间
2026年4月24-25日 青岛
课程对象
采购经理/主管、供应链经理/主管、供应商管理经理/主管；供应链专员、采购专员、供应商管理专员等
课程费用
4680元/人
颁发国家认可《高级采购管理师证书》
课程方可邀请老师去企业内部授课
课程联系
0531-85956956，13864004657（微信同号）
课程背景
未来企业的竞争将在争夺数据源和提升数据分析能力之中展开，
而未来的采购管理核心竞争力则在于采购系统与AI解决方案的整合与协作……
采购与供应链管理因数字化的支撑变得更加精敏，而数字化的分析与运营又使得采购与供应管理更为智慧。然而，数字化的形成需要建立起全程的供应链AI，同时通过对结构和非结构信息的清洗、整合、分析来优化采购运营体系。企业需要系统地分析AI采购与供应管理的科学方法，以及如何将数据转化为情报，帮助企业获得竞争优势的系统框架。
课程收益
1、AI对采购与供应链管理各个环节带来的红利和挑战
2、AI时代采购与供应链管理变革的构架、模型、路径与分析方法
3、了解从AI视角的采购与供应管理职能要求；
4、了解AI供应的概念与价值；
5、掌握AI寻源的工具与应用；
6、掌握需求分析技术的实践与应用；
7、掌握物料管理与可视化交付管理的AI应用工具与技术；
8、掌握数字化合同与绩效管理的AI工具与方法；
9、了解基于AI技术对于供应管理智能化的发展推动；
课程特点
协调胜于控制 — 充分发动学员的参与感，强调辩论出真知，在课堂现场探究提炼出结论让学员更有成就感；
形散神聚 — 教学形式生动丰富，蕴藏知识主线于其中，每堂课程都能将碎片化的知识凝练成系统；
追踪式辅导 — 督导学员在课后不断实践课堂中学习的知识，并变通应用于日常工作中。
课程大纲
第一讲：关于AI与采购管理
1. 并非改头换面，只是发生巨变；
2. 采购系统如何运作;
3. 不断演化的采购管理结构;
4. 供应链中的参与者；
5. AI采购战略
案例：“小米科技”——由供应链塑造的公司
模拟演练：神奇的拼图
第二讲：战略寻源中的AI应用
1. 战略寻源的过程
2. 获取潜在供应商信息的方式
3. AI搜索技术在寻源中的应用
4. 供应商门户网站的价值
5. AI对于供应商评价的作用
6. 用组合分析驱动采购战略与智能管理
7. RFx的AI应用
8. 公开市场价格趋势与大宗商品采购管理
9. 供应商主数据与供应商数据库
10. 供需平衡与供应弹性管理
11. 最优选择的基础：优选供应商清单与优选零部件清单
12. 企业商城与MRO AI管理
案例：AI技术助益供应商现场审核
实战演练：DeepSeek助力设备零部件电子竞价
第三讲：采购需求管理的AI技术
1. 需求管理的流程框架
2. 战略级需求管理
确定需求管理的目标和战略
确定需求预测操作计划
对信息流进行计划
确定同步规程
建立应急管理系统
制订指标评估模板
3. 运营级管理需求
收集数据/信息
预测
同步
降低多变性和提高灵活性
业绩评估
4. 建立跟踪信号与预测干预
5. 内部采购商城、智能柜与AI技术优化需求管理
案例：敏捷采购体系的构建
模拟演练：AI协同需求预测三角画架
第四讲：数字化采购商务管理
1. 成本模板与电子询比价
2. 两种招标方式的应用场景
3. 多种采购方式的AI应用
4. 电子竞价的方式与应用
5. 成本管理的AI驱动
6. 采购谈判管理
7. 电子化合同与合同管理
8. 付款流程的AI实现（自动对账与三单匹配）
9. AI协助采购风险控制
10. 可视化的供应商生命周期管理
案例：在AI采购系统中嵌入成本模型
模拟演练：AI RPA技术实现反向拍卖模式设置
第五讲：建立可视化交付
1.订单执行的数字化管理
2.订单交期与反馈的数字化管理
3.远程提货交接与发运协同反馈机制
4.运输交付过程的可视化管理
5.供应商库存的可视化管理
6.AI技术对于高价值与特殊物料的在途安全管理应用
7.ECR（高效客户响应）与可视化管理
带来的采购决策变化
8.基于3PL的VMI仓管理流程
案例：AI技术在可视化交付中的价值与实施难点
模拟演练：AI推理能力在供应商交付管控中的应用
第六讲：数字化供应绩效管理
1. 供应绩效的静态与动态管理
2. 供应商分级的AI管理
3. 供应商绩效的AI评估
4. 供应质量协同的AI管理
5. 订单分配的智能决策（TVO与绩效驱动）
6. 持续改善的AI驱动
7. 基于绩效的采购战略动态管理
8. 供应管理内外部绩效考核的结合
案例：AI理念在供应绩效管理中的应用
模拟演练：AI助力供应商交付绩效的实时呈现
第七讲：AI协同采购管理数据体系构建
1. 数据驱动采购转型
向数据企业转型
数据驱动的采购
采购系统
从供应源头到终端销售
协调整合
智能供应链
2. 构建采购数据智能系统路线图
经验教训
精益求精
如何实现
拆分分区
战略联合
度量的重要性
AI加快数字化采购的进程
分析法策略基石
必要的转型
采购管理组织
采购管理组织的含义
明确恰当的采购管理目标
设计合适的企业采购业务流程
采购AI支持系统
采购政策
案例：SAP Ariba产品引领企业数字化采购转型 模拟演练：AI技术推动采购平台的可视化管理
讲师简介
徐老师
实战派供应链、采购、仓储及库存管理专家
徐鲲老师介绍 ----采购供应链管理实战专家
背景
英国诺丁汉大学供应管理硕士
武汉大学工商管理硕士（MBA）
美国供应管理协会（ISM）职业培训师
美国供应链管理专业协会（CSCMP）特聘讲师
英国皇家采购与供应学会（CIPS）特聘讲师
英国皇家物流学会（ILT）特聘讲师
联合国国际贸易中心（ITC）“国际采购与供应链管理” 项目咨询顾问
中国物流与采购联合会（CFLP）授证讲师
国内供应链管理理论与实践相结合的先行者
曾分别就职于美的集团PMC经理、瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……，在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验
就职美的期间，主要负责美的集团物料管理、采购业务流程再造，领导项目包括集团供应链业务模式设计、端对端业务流程再造、精益六西格玛、供应战略制订流程再造、产品生命周期管理等，同时还领导该集团小家电事业部IT系统升级与电子商务架构建立等项目，项目预算超过3000万美金。全价值链业务流程与采购运作管理具有丰富实践经验；
在BAX工作期间主要负责DELL中国供应链商务流程外包管理（BPO），任多个项目的项目经理；
在希信工作期间主要负责供应链成本控制、预算管理等工作；
