省公司副总经理李海彬出席运营管理赋能班开班仪式并做本次训战工作部署，李总深刻阐明本次训战的核心目标与战略意义，结合宽融市场发展定位与核心价值，明确增存一体、精准攻坚的作战方向，同时寄语各级管理干部学有所获、战有所成。
运营管理赋能班面向全省各级干部，由集优咨询资深讲师张云老师倾情授课，张云老师围绕干部综合管理能力与场景营销组织执行两大维度展开深度赋能。通过重构数字化时代干部能力标准，统一"分层训战+通关认证+交付执行"三位一体新模式，系统提升各级管理者的目标制定、计划分解、团队激励与执行闭环能力；同步深化场景营销组织能力，涵盖营销目标拆解、任务分工、过程管控、结果复盘全流程管理规范，帮助各级管理者真正具备"带团队、打胜仗"的实战管理功底。
一类地市覆盖昆明、曲靖、玉溪、昭通四城，由张云、姚娟、杨峰、宫裕航四位老师驻场授课，采用"1天理论+1天洽谈+3天实战"模式推进。
理论赋能阶段聚焦物业全流程洽谈合作、比算营销五步闭环、社区/商户/农村全场景精准闭环转化三大核心打法，以物业生态合作打通社区营销核心入口，以比算营销强化用户价值感知，以全场景营销闭环打通获客-转化-留存全链路，系统补足地市区县网格一线分层营销组织能力与实战技巧短板。
实战辅导阶段，铁军队伍快速将理论打法落地转化为实战成果，成功实现从价格竞争到价值经营转型，宽融产能规模化、用户价值高质量双突破。
二、三类地市覆盖大理、楚雄、普洱、保山、西双版纳、红河、文山、临沧、德宏、丽江、迪庆、怒江十二城，由姚娟、杨峰、杜安琪、薛飞、宫裕航、王良欢、张玟老师驻场赋能，采用"1天理论+2天实战"模式快速提升参训学员综合能力。通过因地制宜、因城施策的模式，老师团结合各城实际市场环境与队伍能力短板，快速补足一线人员获客转化与场景化打法等理论基础。
同时老师团将比算营销话术与场景化打法在实战中反复打磨验证，实现宽融业务在二、三类地市的规模化落地，夯实全省宽融攻坚基本盘，各城铁军均交出亮眼实战答卷。
通过本轮次训战，全面夯实了全省公众铁军队伍宽融业务攻坚能力，成功打造"理论精讲+分层训战+精准闭环"全流程赋能新模式。未来云南联通将依托全省宽融攻坚经验沉淀，持续激活社区市场渠道效能，为全省宽融业务规模化与高质量发展注入强劲动能！
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