中国联通四川省分公司政企客户事业部副经理蒋理、中国联通泸州市分公司分管政企副经理刘辉出席南充站、泸州站开班仪式并作动员讲话。领导们结合商企市场发展机遇与攻坚意义，对参训学员提出三点期望：一是要认同事业、带着使命感投入学习，充分认识商企市场的重要机遇与攻坚责任；二是要保持空杯心态，向优秀讲师补齐能力短板，通过实战解决队伍管理、日常运营与方案搭建等难题；三是要学以致用、将方法带回岗位实践，开放交流、互学共进，带动全省商企业绩整体跃升，确保训战成果转化为实战业绩。
本次赋能特邀西安集优咨询资深讲师李鹏飞、马一冰老师全程驻场授课。课程聚焦商企市场攻坚核心痛点，创新采用"晨夕会标准化+场景化打法"双轨融合教学法。老师们通过晨会八步标准化流程与夕会七步闭环管理法，系统破解团队目标模糊、问题积压、经验流失等管理顽疾，让管理者有章可循、员工有劲可使；同时针对商务楼宇、工业园区、聚类市场、沿街商铺、新开中小企业五大核心场景，系统传授电话、微信、物业合作、行业沙龙等七种触达渠道与差异化产品策略，精准破解"见不到关键人、挖不出真痛点"的攻坚难题。
课程还整合有效拜访黄金三要素、分级预警与四级核查机制，搭配日志六大模块规范，实现一线行为从"粗放跑单"到"精细管控"的跨越升级。课程以理论示范+案例研讨+情境演练相结合的形式，充分激活课堂参与度与知识转化率，帮助学员完成从"通用推销"到"场景适配"的能力跃升，为公司锻造一支能打硬仗的商企铁军奠定坚实基础。
西安集优老师团采用"理论示范+场景演练+通关考核"三阶实战指导模式，通过分组对抗与模拟攻关，系统导入独创的"摸、进、聊、挖、讲、签、跟"七字攻坚流程与"望闻问切""13331""异议处理三步"等实战工具组合。针对楼宇、园区、商铺等五大场景开展"一楼一策"差异化打法演练，将物业破冰与管委会切入等关键动作标准化，构建从入门到签约的全链路话术体系。
同步建立红黄预警与四级核查机制，明确有效拜访黄金标准与日志六大模块规范，实现从"管行为"到"管结果"的量化管控升级。融入AI应用与"五字"系列准则等创新内容，配合新人帮带机制，实现传帮带一体化。课堂通过场景通关、话术PK与实战路演等多元形式，充分激发学员攻坚热情与实战潜能，帮助学员完成从"被动接受"到"主动出击"的能力蜕变，最终构建了一套可复制、可落地、可训练的"七字攻坚+场景适配+晨夕闭环"商企铁军实战体系。
通过本次训战，学员们系统掌握了晨夕会标准化管理、精准触达与需求挖掘、商企场景差异化攻坚等核心能力，熟练运用七字攻坚流程与五大场景差异化策略开展商企客户开拓与深度经营。未来，学员们将把所学方法论与实战工具转化为攻坚动能，在中国联通四川省分公司商企市场拓展、客户深耕与业绩突破中持续释放铁军力量。
集优咨询