北重集团工会近日对所属基层分会活动实行“片区”管理，以激发基层活力。
该项“片区”管理制度本着相邻相近的原则，将25个基层分会分为4个活动“片区”，实行自主管理，采用组长单位负责制，具体负责各片区活动的筹备、召集、组织等事宜。每个片区设组长单位一个，副组长单位一个，由片区成员单位推选。“片区”组长单位实行轮值，任期一年。
按照规定，“片区”活动原则上每年不少于2次，“片区”组织会议或活动，提前3天下发通知，并事先报告集团公司工会，公司工会根据情况派人参加，适时进行指导，督促重点工作落实。同时，各组长单位要做好“片区”年内活动计划安排，上报集团公司工会审核后方可开展活动。“片区”活动经费由集团公司工会按“片区”成员单位所拨经费的10%，拨付到组长单位，用于活动、会议资金保障。集团公司工会年终将对任期内“片区”组长单位进行考核讲评，在年度工会工作考核中予以加分激励。
北重集团实行“片区”管理工作为增强基层分会间的交流合作、互助互学提供了平台，对推动北重集团形成亮点培养、典型选树、百花齐放、整体发展的创新型工会发展模式进行了尝试。