重磅！万科入股泰禾已成定局，上百亿纾困平台即将启动- 大数跨境

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重磅！万科入股泰禾已成定局，上百亿纾困平台即将启动

不良资产头条

2021-02-05

2月3日下午16点左右，泰禾召开了2020年度工作会议，黄其森在会上提起了海航集团和华夏幸福，他庆幸泰禾对危机早处置、早拆雷，否则危险，政府想救也救不过来。

在泰禾2020年度工作会议上，黄其森是以一堆感谢作为开场白的。

他感谢了朋友、家人、员工、万科、合作伙伴以及政府。

据了解，万科与四大AMC组成的泰禾纾困基金平台马上要落地了，涉及启动金额将达上百亿。万科和泰禾即将成立家管理公司，对项目进行托管。

不管怎么看，泰禾流年不利的故事，其实都已接近尾声，将迎来新篇章。

这一路自救和被救的路上，有个会议其实早已经预示泰禾能重生以及接下来的命途。

只是很遗憾，这个会此前被外界忽略了。

神秘的917会议

这个重要的会是在2020年9月17日召开的。对于福建官方救助企业层面来说，规格之高，并不多见。

直到目前，也只有广州的两家媒体有报道只言片语。

会议由福建省分管副省长组织，除泰禾外，还有省厅相关职能部门、金融机构等参加。政府引用“六稳六保”中“保市场主体”的说法，协调各方达成共识。

917会议，在后来的文件中被认为“十分及时，也十分必要”。

会议的《泰禾集团风险化解共识备忘》附件中，有写“要从维护金融安全稳定和经济社会稳定大局出发，推动泰禾集团风险防范和化解工作。”

金融机构要积极配合，协同推进债务重组和风险化解处理。

对泰禾，不抽贷，不断贷。

落实地方政府责任，在网签、贷款、预售证等给予便利。

起诉泰禾的案件，推动最高法院指定一法院集中管辖。

毫无疑问，政府希望外界恢复对泰禾的信心。

兴业银行在917会议上就公开表态同意债组，愿意带头签字。

至于泰禾在会上的表态，除常规的要怎么做外，还包括：

一是与主要战略合作机构探讨进一步深化全面战略合作关系，构建更高层面的股权合作安排。

二是改善和改进公司经营管理水平，从万科引进优秀和经验丰富的管理人员参与公司整体战略规划和经营决策，制定详细的经营计划及财务指标，提升公司整体管理水平。

AMC参会方中，以东方资产参会人员级别为高。

当中有东方资产总裁助理张向东、东方资产管理保全部总经理吴光垚、东方资产上海分公司总经理邬君宇。

信达的参会方是福建省分公司副总经理林锋。

华融的参会方是福建省分公司总经理助理李学鸿。

泰禾2020年9月21日高管会记录上，用“效果良好”来描述917会议。

政府的帮忙更是给了黄其森莫大的信心。

万科入股泰禾成定局

外界在等，万科何时能当泰禾第二大股东。

时间点，黄其森在2月3日年会上没提。

不是给不出。因为，万科肯定会入股。

或许，这两新人早领证了，只差挑个黄道吉日摆酒席。或许，过不了几月就会官宣。这里不妨参考下部分娱乐明星的操作手法。

黄其森认为，2020年，泰禾的引战和重组取得很大成绩，虽然还没上岸，但泰禾最坏的阶段已经过去。

有个好兆头：债务重组协议，目前得到约70%的债权人同意。

还记得上上篇文章《泰禾如何过年关？四大AMC与万科拟成立纾困基金平台》中提到的那个为盘活项目而来的纾困平台吗？讨论大半年，马上就要落地了，涉及启动金额将达上百亿。

万科和泰禾即将成立家管理公司，对项目进行托管。这对业主来说是好消息。

泰禾的一位境外债权人对路数表达了看好：“只要项目层面有进展，公开市场签订债务重组同意协议会很快。”

一如以往屡屡念叨万科这个那个好一样，这一次年会上，黄其森说，万科是他的贵人，选择万科是泰禾的荣幸。

等待泰禾人的，将会是管理上的一连串改变。这也是为迎接万科进场做的准备。

年会召开同时，有一波泰禾员工已经、正在以及将要被HR告知裁员的信息。有部门，在节前就提前完成30%的裁员数量。

会被裁掉，诸多泰禾人并不觉得意外。他们的诉求是：工资和赔偿要尽快发，别拖久。

黄其森反正吐槽泰禾的管理不止一次了。比如去年三季度的一次会上，就说得挺狠：

“我一项一项认认真真地来，比如营销费用能不能压到3%，把分销控制到最低。讲不客气点，有的项目卖得好也不是你们的本事。”

“一年费用这么高，编外有这么多人，这里面还有多少在吃空饷？大家为什么都不知道，人力、营销、财务都看不出来？”

“原来怎么搞得这个编制，说实在话，肯定就有人浑水摸鱼。”

调整管理势在必行。2月3日，黄其森也说了句，会把这波瘦身调整带来的震荡影响，减到最低。

他口中的贵人“万科”也在推行学习全新管理绩效考核体系OKR。泰禾，逃不过。

应该不是某种巧合，2月3日当天，泰禾官方抖音和万科官微视频号上都放上主题是立春的视频，一个讲春饼，一个讲春卷。

地产商的原罪困境

2月3日年会上，黄其森也提到华夏幸福和海航。他庆幸泰禾对危机早处置、早拆雷，否则危险，政府想救也救不过来。

他有三点比较深的感触：

一、那波同在1996年前后创业的民营公司，活下来的不多。泰禾能活，因有毅力，有永不言败、不被困难击倒的精神。

二、一定要有良好心态和乐观主义精神。

三、要有智慧也能学会妥协。有时在拐点上的选择，可能比努力更重要。

从一场心力、智商、情商及命运的考验中走出，黄其森接下来面对的究竟是“柳暗花明又一村”，还是“无可奈何花落去”，只能靠时间来验证。

但他有个逻辑是没有错的。

地产做出产品溢价，卖给愿意消费升级的客户。这些客户在教育、医疗、保险、院线、商业等领域都会有品质上的高要求，如此可做成闭环，互相促进。

只是，面对限价、面对宏观调控时，整个闭环应该如何完成？

房企其实也不容易，靠着信用维系着走钢丝，一不小心就引发多米诺骨牌效应。

现在坚持做产品且做得没那么糟糕的地产公司，掰着手指来数，还有几家呢？

黄其森也还是位有“产品信仰”的人，但他不是完人。加上地产商人这身份，天然不容易得到外界的好感。明其是，则能知其筚路蓝缕、开启山林之功；察其非，则可有覆辙勿蹈、以警后人之鉴。

至于有的事情，交给万科这位曾经的地产老大哥来完成，比如将泰禾的资本估值走出“逆境反转”的路线。

反正都是一条船上的。

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