严督实导抓实疫情防控 助力复工复产

疫情防控阻击战打响后，公司为进一步推动各项防疫工作落实落地，派出疫情防控工作督导组对9个重点单位开展督导。督导过程中，三个督导组在公司内外各区域、部门、车间、班组不停巡查、询问、记录，成为疫情防控中最活跃的团队。

“这个指纹机在正常使用中吗？公共接触区域必须要有标识，防止误接触！”“废弃物回收桶距离登记点太近，要隔开一定距离，不能随意摆放！”“这栋楼人员密度大、房间多，不利于空气流通，要加强整体通风。”“对返回人员要认真做好记录，隔离措施必须严格落实。”在技术中心产品研究院，第二督导组认真对照标准逐项进行查验，检查各单位的疫情防控情况。与此同时，第一、第三督导组也在各单位认真开展疫情防控督导工作。

自成立以来，各督导组对照督导组工作职责，扎实有效开展各项工作。每周至少检查6次以上，每次巡查3至4小时。从2月4日到14日，督导组深入所辖区域，分别检查督导防务事业部38个单位、特钢事业部19个单位、北方股份公司2个办公区4个车间、服务保障事业部20个单位、本部部门11个部室、北方风驰物流港2个区块、铸锻公司8个单位、技术中心13个单位、专汽公司5个单位，进行全面督导“普查”，摸清摸实了情况，掌握了底数。

围绕措施查漏补缺，督导内容细之又细。对照公司防控工作17条措施，督导组对各单位逐条逐项检查。从落实党中央、国务院关于疫情防控工作的指示精神到集团公司、公司疫情防控工作部署，从学习传达普及防控知识到细化安排措施，从员工体温检测到外来人员监控检测，从环境区域消杀到规范记录等，督导组细查慢看。查看主管领导的政治站位是否符合要求，查看管理人员是否主动担当、靠前指挥，查看各项防控措施是否真正落实到位，查看是否存在形式主义、官僚主义，查看包联机制是否建立，查看属地管控责任是否落实，查看党组织作用是否发挥，查看防控效果是否达到要求等。从事业部到车间班组，从技术中心到院所科室，从北方安防公司的办公大楼到生产车间，从专汽公司的综合管理室到厂房班组，针对防控措施，对照检查，细之又细。

针对问题开诚布公，指导工作实之又实。督导组坚持问题导向，针对防控难点重点，对各单位存在的问题短板，及时进行指导。每到一处，他们先讲标准，再找问题，针对问题提出意见建议。在特钢事业部108车间，据车间主任介绍，车间没有女同志，女卫生间一直停用，而男卫生间常常是“人满为患”。督导组向车间建议，疫情期间，可以启用女卫生间，两个卫生间同时使用，分流一部分人员，这样能有效避免人员聚集，规避交叉感染隐患。复工复产前，督导组来到特钢事业部，指导事业部做好复工复产的各项准备工作，包括上班人员如何有效快速测量体温，如何建立包联机制，复工后单身人员如何就餐，员工澡堂如何管理，会议室如何管理，外来人员如何把控，如何发挥好党支部的作用，如何发挥联防联治、群防群治的作用等。在技术中心，督导组就测温枪少、测温点分散、测温不准、公共区域消杀等问题进行指导。

复工复产后，他们到被督导单位就疫情防控和生产协调进行指导，在抓实疫情防控的同时，助力复工复产。

抓住重点聚焦难点，解决问题快之又快。自督导组开展工作以来，始终把为各单位协调解决实际问题摆在重要位置，全力以赴帮助协调。在各单位督导结束后，总会问到被督导单位有何困难，有什么需要督导组反映和解决的问题。技术中心防控疫情初期物资紧缺，口罩缺口较大，得知信息后，督导组组长马上联系沟通有关部门，积极协调，解决口罩“存货不足”问题；特钢事业部101、103、108车间积极主动与督导组沟通疫情防控和复工复产工作，及时破解共性问题，为疫情防控和复工复产助力提速；防务事业部试验基地在督导组指导下，进一步完善了特别领域、特殊条件下的防控措施，为顺利开展生产经营工作创造了有利条件；督导组根据北方股份公司实际需求，指导完善了相关的全流程监控管理，有力保障了疫情防控和复工复产两不误。