“公共区的消毒液一定要用含氯制剂，消毒一定要做到分时、分批、分区域，特别注意公用部分。” 一名胸戴党徽、肩缠袖章的党员“检察员”一边走，一边在各车间“强调”。
“检察员”名叫赵俊，北重集团疫情防控督导员，像他一样的督导员共有9名。疫情发生后，公司建立疫情防控督导制度，赵俊作为督导组第一组组长与其他两组被派驻到各事业部及子（分）公司，以保障重点生产任务、疫情防控和职工生活。9名党员督导队员，在公司内外各区域、部门、车间、班组不停巡查、询问、记录，成为疫情防控中最活跃的团队。
督导走在前
做抗击疫情的“指路人”
“废弃物回收桶距离登记点太近，要隔开一定距离，不能随意摆放！”“这栋楼人员密度大、房间多，不利于空气流通，要加强整体通风。”“对返回人员要做好记录，隔离措施必须严格落实。”在技术中心，督导员认真对照标准逐项进行查验。
自成立以来，督导组深入9个单位共120个区块、单位，进行“摸底普查”。每周至少6次检查，每天走路两万多步，9个人每天总行程120多公里，一周下来，摸清摸实了底数。
掌握第一手资料后，督导组坚持问题导向，围绕防控措施查漏补缺，每到一处，以“办事兼传教”的方法，先讲标准，再找问题，针对各单位存在的防控难点重点等问题短板，进行认真详细指导，推动各部门单位疫情防控快速落实落细。在特钢事业部108车间，据现场反映，车间没有女同志，女卫生间一直停用，而男卫生间常常是“人满为患”，督导组建议调配两个卫生间同时使用，分流人员，规避交叉感染隐患。
督导组坚持把协调解决实际问题摆在重要位置，在对各单位督导结束后，总会问有何困难，有什么需要解决的问题。“技术中心疫情防控初期物资紧缺，尤其口罩缺口很大，希望予以解决。”得知情况后，督导组马上沟通有关部门，协调解决了口罩“存货不足”问题。
监督聚焦各单位管控责任是否落实、能否做到靠前指挥？是否存在形式主义、官僚主义？党组织作用是否发挥？“我们是党员督导队，在抗击疫情的战场上要走在前，让自己先做一面高高飘扬的党旗。”
督导走进心
做职工群众的贴心人
为切实保障疫情防控期间复工复产责任落实到位，从2月8日开始，督导组按照公司“两手抓”要求，下沉到各单位一线现场监督检查，进一步推动复工复产政策和疫情防控措施落细落实，对重点任务和重大项目，会同单位负责人共同现场复核，实实在在地解决复工复产上的困难。“决不让任何职工在复工复产中降低疫情防护。”第二督导组组长李新利说。
“复工后，我们完善了计划，全力保证大家安全、顺利地开工，今天过来看看还有什么问题。”一大早，李新利在特钢事业部108车间巡查，眼睛还一直紧盯着大门口，进入车间人员口罩佩戴、体温检测、台账登记等情况一一收进眼底。
在连续深入一线的时间里，督导组发现各部门都存在许多共性问题：部分职工思想认知上“无恃无恐”，特殊条件下“无章可循”。经过进一步走访分析，他们从思想上、措施上、制度上提出了简单快捷、行之有效的“程序处理法”，让职工面对疑惑“有所适从” ，遇到难题时“有法可依”。
在督导组的带动下，特钢事业部101、103、108车间积极主动与督导组沟通疫情防控和复工复产工作，严格抓好职工防护问题，为疫情防控和复工复产助力提速；北方股份公司根据督导组指导完善矿用车生产相关的全流程监控管理，有力保障了疫情防控和复工复产两不误。
为了协调好物资供应保障，督导组还制定了物资保障预案，建了微信群，互通有无。“如果在生产和交通物流等方面有困难，及时反映，我们乐做大家的‘贴心保姆’，为大家把好‘开门关’，撑起‘保护伞’。”赵俊说：“不麻痹、不厌战、不侥幸、不松劲，精准监督、一线护航，我们全力做好全员复工的要素保障，最大程度降低疫情对职工身心健康的影响。”
督导走得实
做复工复产的护航人
2月8日，北重集团制定下发了促进复工复产10项措施，为减轻负担，督导队因势利导，结合前期疫情防控和复工复产经验，以更科学的疏通协调，为疫情防控“加油”、复工复产“助力”。
2月26日，一车价值近400万美元的特钢产品顺利发往国内以及日本、南亚客户，以坚实行动打响复工复产攻坚战第一枪。“我们订单已过5亿元，实现逆势增长，产能全面恢复，督导组可真是帮了大忙，尤其在营销方面，比我们特钢人还敬业。”特钢事业部营销公司核电化工产品部部长李蒙说。
在防务事业部试验基地，负责人为外部试验合同履约头疼不已，“有几个外部试验合同，厂家特别着急，希望能给以更多指导、解决。”督导组在现场了解消息后，定期深入试验基地做工作，迅速摸清实际情况，对特殊领域制定了周密的防控方案，有力保障了试验正常运行。
“关键时期，所有企业、所有单位要团结一致，互相拉一把，共同挺过这段时间，齐心协力先把机器开动起来，把生产搞上去。只要我们的党旗始终高高飘扬，在疫情防控和复工复产的战场上就一定会胜利。” 赵俊信心满满。
图文/党建群工部
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监制/贺占军
