大圣电商圈子丨老板分享经验，老师总结方法。
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【大圣每日思考】
这两天有个新闻很火：20岁女孩在父亲公司当财务，两年间挥霍父亲公司1700万元资产打赏主播、消费盲盒，让企业濒临破产。
而且女儿沉迷于主播，拒绝协助父亲要回打赏费用，最终父亲无奈带女儿投案，只求法律惩戒帮她矫正。
这则新闻像一面刺眼的镜子，照出了一个老板，忽略子女家庭教育、缺乏金融风控带来的问题，更折射出当下部分年轻人在数字消费时代的认知迷失。
如果这是你的孩子，你会不会气到爆炸，多大的家产，多么成功的企业，都抵不过对孩子教育失败的危险。
先说说这个姑娘，20岁，法律上是成年人了，可心智上跟个没断奶的孩子似的，两年花掉家里1700万，全砸在主播和盲盒上，直接把她爸的公司快搞破产了，说白了，她根本就没把这钱当钱，手机里的数字在她眼里就跟游戏币一样，点几下就没了，根本没意识到，这是她爸辛辛苦苦开公司、养员工的血汗钱。
再说说她家里，也挺让人唏嘘的，估计从小就把她当公主养着，啥都给最好的，从来没让她体会过赚钱有多难，也没教过她“钱不是大风刮来的”，连公司的账户她都能随便用，一点监管都没有。
这不就是把“刀”递到她手里，让她捅自己家吗？到最后实在管不了了，只能送她去接受法律教育，她爸得多绝望啊。
说真的，现在的年轻人真的太容易被这些东西裹挟了，直播打赏、盲盒、超前消费，到处都是“即时快乐”的陷阱，唰一下钱没了，快乐就来了，可根本不想想后果。
等钱花完了，窟窿堵不上了，才知道怕，这时候啥都晚了。
说白了，这事儿就是个教训。当家长的，别光给孩子钱，得教她怎么管钱、怎么对钱有敬畏心，也让当孩子的知道，家里的钱不可以随便造。
更应该明白，给孩子留几套房子、留点钱根本没什么用处，只有让一个孩子的认知提高了才更有价值。一个人最重要的就是他的认知，如果是一个低认知的孩子，多大的家产都不够他败的。
第50期内刊节选展示
有一次，我女儿带她的同学来家里玩，但是在此之前没有征得我和她妈妈的同意。当然，朋友已经带过来了，我们也就没说啥。虽然只是一个小问题，她才小学二年级，但我们还是坐下来和她沟通：为什么带朋友来家里玩，不和家长打招呼。
她说去过她的朋友家玩，觉得朋友家房子比较小，没有自己家的大，所以就带她们过来见识见识。我一听就觉得这已经不仅仅是不和家长沟通的问题，而是在思想认知上出现了问题。有了炫耀的心理，有了攀比的潜意识。
这让我想起来，有一次接她放学回来的路上，她跟我说：“爸爸你好好工作，将来我们买100套房子。”我当时还以为是开玩笑，结合她自己的思维意识，我就知道她的认知和价值观有很大问题。
为此，我和她妈妈特地讨论了如何让她意识到赚钱的辛苦，如何让她意识到钱的重要性，让她带着自己的玩具和首饰，到楼下摆摊儿赚钱；并开始引导她如何判断一个人是不是真正的优秀。
当下的社会，物欲横流，年轻人沉溺在电子的世界里，尤其现在的校园里思想太杂太多，小孩子普遍早熟，价值观非常多元。
一旦没有正确的引导，就会带来很大的问题。所以大家在经营企业的时候，也要认真经营一下跟子女的关系。我们不经营他的认知，他的认知就会被他身边的环境所经营。
这里也可以思考一下：你有多久没有跟你的孩子深入聊过天了？
【大圣老师语录】
很多人的大脑是一片肥沃的土壤，你不种上肥沃的庄稼，它就会长满杂草。
农夫山泉创始人钟睒睒4次成为中国首富，他的儿子钟墅子从小赴美留学，曾出版个人英文诗集，且毕业于美国加州大学欧文分校英语专业；
华为创始人任正非的小女儿姚安娜，毕业于哈佛大学，主修电脑工程与统计数据；
SOHO中国创始人潘石屹的三个儿子都是在中学时期出国深造，其中大儿子潘瑞毕业于英国华威大学，二儿子和小儿子分别就读于耶鲁大学和哈佛大学。
所以，不是给孩子留家产，而是要给孩子们留家传，留思想。孩子不能溺爱，否则遗憾三代。
王均豪曾说：在均瑶集团20周年的时候，我们搞了一个论坛，讨论“企业百年之路”，探讨两个问题——为什么要做百年老店？怎么做百年老店？当时上海滩有一些哥们进来后就问：“王均豪，你累不累？你都活不了100岁扯什么百年老店？”
但是，那天听完之后，我觉得，只要思考，不是不可以。于是，我就思考怎么样培养接班人，怎么样让基业常青。
当时，李锦记的李惠生讲了他们怎么样做成百年老店，讲到一个小插曲，惹得大家哄堂大笑。他说我们家里原则规定不得离婚，同时也了解释原因：原先两夫妻是一条船驶向一个方向，但是一旦离婚，一个往前划一个往后划，企业不死才怪，所以这是制度安排。
企业家不离婚，这一点我觉得很有价值，我至少看过圈子里4位离异人士，在企业做大之后离婚，最后企业都破败了。无一例外，可能样本少，但是好像钱和婚姻存在很大关系。钱的拼音就是妻安，富的拼音就是夫。
王总说，我对小孩的教育理念也是这样。“小孩作为接班人的培养，也是需要制度安排的一部分，是要去思考的。”
小孩第一年读小学的时候，班里40个同学，我说你只要考到第19名就可以，最好在班里10名左右，从来没有要求她考100分。结果女儿第一次考试，数学就考了100分，她说“爸爸你不叫我考100分，我考出来100分怎么办？”我说“你不想考，却考出100分，这才是真正的100分。”
之后，她一直在班里是19名，然后是中上，10名左右，后来读高中，也是在我们学校（世界外国语学校）一直保持前5名，IB考了42的满分，国外的学校随便选。
她从来没有想去当第一名，所以很淡定地前进。
我女儿考大学的时候就问她：“未来你想干吗？”她说：“还没想好。”既然没想好，那我就把均瑶的过去、现在和未来讲给她听，我说：“你愿不愿意一起做百年老店，不是把股权给你，是你愿不愿意参与这个事业中来？”
她经过思考后表示愿意，选择了读经济与管理。回来之后，包括未来怎么接班，怎么进公司我们都有安排。
她在英国本来要读四年的，我说：“读三年就好，研究生不读，回来之后在500强外资公司锻炼一段时间再到美国读一个MBA。”这些都是要有安排的，我们大家思考得远一点，跟打球一样，要考虑多一点。不考虑多一点，球一出去马上下水。
许多家庭认为只要有钱就能让孩子大手大脚地花钱，但这种观念是错误的，还美其名曰培养孩子的魄力和决策能力。我们更重要的是要告诉孩子金钱的重要性，但同时也会教育他们如何正确使用钱财。
他们不会因为有钱就让孩子随意挥霍，而是教会他们如何支配钱财，而非被钱支配。这种教育方式会让孩子明白金钱是一种工具，能够提高生活品质，但更重要的是追求真正想要做的事情。
做老板都忙，第一把事业做好，又要把家庭搞好，两全其美，特别难。要是想把下一代照顾好，达到三全齐美就更加难了。
如何做到“和孩子相处时间少但能真正影响他们的价值观呢？”这是一个特别值得思考的问题，要想想解决办法。
【圈子会员回答精选】
【处女&狮子星系】蚕花娘娘
我觉得：最好的家庭教育，是父母与孩子双向奔赴的成长。
如何陪伴孩子长大，以及如何把我们这代人的精神底色，温柔地传递给下一代。这个话题很大，先分享最核心的基本面，也是我二十年来最真切的感悟。
我们家女儿今秋就要入读香港科技大学硕士。成长的路上，我陪她打怪升级，一路披荆斩棘。所以我们之间的关系——是血脉相连的母女，是并肩打怪的战友，是互相督促的同学，更是无话不谈的闺蜜。
二十年来几乎零沟通障碍，我们一路相互扶持，把彼此都活成了更好的样子。
想当年我也是第一次当妈妈。二十年前国内几乎没有成体系的家庭教育，我和所有新手父母一样手忙脚乱。但我始终坚信一个朴素的道理：不懂，就学。
那些年我啃了大量育儿书，从儿童心理学到沟通技巧，一本本学、一点点试。我大致算了一下，“父母必修课”占了我总学习时间的十分之一。我总开玩笑说，如果有“父母资格证”，我肯定能拿优秀。
所以，如果用对了方法，从小幼苗开始培养起，你的心思愿意放在孩子和家庭身上，那1/10或1/20足矣，没有太多的非此即彼和顾此失彼。
在这个过程中我最大的顿悟是：养育孩子从来不是父母单方面的输出，而是一场双向的修行。带孩子长大，本质上是家长和孩子一起重新成长一遍。
孩子的成长有清晰的阶段性，真正的陪伴不是用一套方法管一辈子，而是父母要跟着孩子的脚步，不断调整自己的角色。
她小时候我是守护者和引路人；上学后我是战友和啦啦队；青春期我主动退后，做她的倾听者和闺蜜；上大学后我就给她找最优秀的人生导师；现在她即将修她在校的最后一站，我就成了她最坚实的大后方和可以平等交流的老同学，陪她一起策划毕业后就业的方向！
【金牛&天秤星系】露林
我更感叹的是老师后面补充说的“我们如果不经营他的认知，他的认知就会被周围的环境影响！”
家庭方面，我家正有个1岁多的小孩，为了让他以后不觉得读书是任务，现在我们家是没有电视的，客厅除了他的玩具就是儿童书架，其实也是想给他营造良好的环境。
我家小儿现在每天遛弯儿回来都会主动看绘本，平均一天2小时以上。这无形中应证了老师这句话——我其实就是在靠改变环境，经营他的认知！
再说团队方面，员工也一样需要我们有意识地去引导认知！用各种激励手段告诉他们在这里怎么做是被认可且有更高回报的，用各种非营利性组织（读书会，健身群）去引导员工积极向上，用定期的培训告诉他们人外有人、天外有天…...
我常听很多合作工厂抱怨员工消极怠工，总说“自从谁进来后，带坏了风气”，但今天这么一想，却是做老板的没有意识到“营造良好的认知环境”在生产工作中起到的潜移默化的作用！
有些管理上的事，让人看起来很形式主义。比如颁奖典礼，但这些“形式主义”能让标杆起到带头作用，也能起到筛选作用，激励无效“吊车尾”的人，或许要考虑尽早请离组织，免得他的思想如同一颗毒药，害了整个公司！
关于一个人带坏一个团队的事情我也踩过一次坑。
2021年的时候，客服部门招聘进来一个员工，为了绩效不被考核，悄悄拉拢其他员工，洗脑他们，说：“老板目标只会越定越高，要是我们永远完不成的话，她的方法就失效了，何必内卷。”
之后半年，团队业绩下滑百分之三十，公司上下一片哀嚎。后来挨个找问题，我才把这个毒瘤揪出来！当然，人力系统有问题是肯定的！不过这个案例倒是证明了，认知被影响后有多可怕。
【金牛&天秤星系】圆圆
每天晚上临睡前，我们会和小朋友聊聊，或者我们一起看看有意思的新闻，聊聊他听的历史小故事。比如前一段时间的美伊战争，就找了相关资源给他看，然后带着他去加油，感受政治事件对于生活的影响。
有时候会带着小朋友去心理咨询师那里做沙盘，通过第三方的工具看看小朋友最近的心理状态。
每周末会基本上抽一天时间去爬山+报名一些越野跑，让小朋友把身体锻炼融入日常生活，有一个健康的好身体。
基本上跟小朋友有关的事情，或者他需要出席的事情，都提前跟他打招呼，问好他的意见，告诉他，为什么要去，以及去了之后，我希望他有什么样的状态。
我和他爸爸参加的业务沟通，能带上他的，都尽可能会带上他，跟他介绍目前我们要决策的内容，跟他聊聊，听听他的建议。
比如有件事我和他说了，我说我可能做不到呢，8岁的他说，那就换个人做呗。对于当时的我觉得：是啊！可以借助别人的力量达成。
父母和孩子之间，双方形成一个比较好的沟通方式和氛围，至少让孩子愿意听我们说话，避免说教式沟通。
孩子的内心确实需要更多的灌溉，让一些正向积极的事情和优秀的人对他产生影响，所以他的朋友们，我也会经常看一看，聊一聊。
【处女&狮子星系】老李哥
老师的今日思考，关于认知教育这方面，确实让人感触很深。我从一个潮汕人的角度以及结合我们潮汕教育文化的传统来对这件事进行一些探讨。
正如老师所说，留给孩子最重要的是正确的认知，而非多少家财。这一点，与我们潮汕民间祖祖辈辈传下来的那些老道理，实是不谋而合。
在潮汕人的传统逻辑里，再宠女儿的家庭，也几乎不会让一个涉世未深的女孩直接去捏住家里的财务命脉，更别说是连续两年、涉及上千万的资金流动而大人浑然不觉。
我们潮汕人骨子里信奉两句话——“父子虽亲财路明”，还有一句更直白的“亲兄弟，明算账”。
孩子懂事起，长辈就一遍遍地讲祖先当年红头船下南洋、筚路蓝缕的故事，教的不过是一个“畏”字：对天地有敬畏，对粒米有敬畏，对铜板更有敬畏。
这份敬畏，从来不是说教出来的，是晒出来、跑出来的。
我小时候七八岁，暑假就得推着个泡沫箱子去街上卖冰棍，走街串巷喊一天，嗓子冒烟挣个块儿八毛；十来岁又蹬着三轮车去收废品，纸皮、旧报纸、烂铜烂铁，过秤时斤两得盯准了，一分一厘都在汗里泡过。
潮汕老厝的门楣上刻着“廉俭勤耕”，从小听着“铜钱出苦坑”长大的孩子，很难把真金白银当游戏里的分数来撒。
更深一层看，这源于潮汕独特的财商教育和对“接班人”的理解。潮汕的生意人很少把孩子当现成的“继承者”去养，而是当“创业者”去练。“吃苦要趁早”几乎是刻进DNA的家规。
甚至有些家庭，成年子女向家里拿钱应急，必须规规矩矩打借条，逼着他们自己想门路去赚。从小就在工夫茶桌旁听大人聊回款周期、聊利润率、聊哪条柜出了问题的孩子，他对金钱的分量，是闻得到汗味、摸得到手茧的。
再加上宗族祠堂文化和光宗耀祖的执念，让子女身上背着一层无形的责任。挥霍家产不是个人潇洒，是断了祖业、辱了门风的罪过。
初一十五拜老爷时，烛火映着神龛，老人念叨的不仅是保佑平安，更是“家底莫散，子孙莫乱”。这种内在约束力，比任何外部审计都来得刻骨。
可怜之人必有可恨之处！
这件事最“可恨”的是这位父亲，把一个心智尚未经过锤炼的姑娘，毫无防护地推进了金钱的漩涡中心。说到底，教育从来不是为了留下多少钱，而是为了炼出什么样的人。
潮汕老辈人常说“富无三世事，德传百代身”，这当中最笨拙也最聪明的家教，值得慢慢回味。
当然！如果你在子女教育中遇到过类似的困扰，又或者产生过其他的难题，不妨了解一下玺承集团重磅打造的《科学养娃研修班》。
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