论员工正确价值观的重要性
曾记得一个数学家的弟子问他，：“学几何有何用处？”然后，数学家的回答：“给他点钱，让他走。”
故事虽然很简短，但是意义却很深刻，里面反射的问题值得我们深思！这个问题就是价值观！价值观从理性上说，代表一个人对周围事物的是非、善恶和重要性的评价。从普通意义上说，就是价值观不同，那么人的思想和行为就会不同。价值观反应的比如在同一环境，有的人对地位看得很重，有人看得较轻而注重工作成就，这就是因为价值观不同所致。
人的价值观决定于世界观，从出生起，在家庭和社会的时间积累下，种种事情的经历产生的思考和判断，都会直接和间接的影响一个人的价值观。虽然一个人的价值观和价值体系会随着生活的变迁变化而发生改变。但是有些基本的观念是相对稳定的，它起这长期引导行为的作用。价值观不但影响个人行为，还影响群体行为和整个组织行为，进而还影响企业的经济效益。
那么衡量一个员工的价值观就是极其重要的，每个员工都有自己的独立判断和想法，而企业的宗旨就是他们的价值观。如果把员工的思维比作是万千溪流的话，那么企业要做的就是取其精华，弃其糟粕之后，海纳百川，企业才会逐渐壮大，才能在浩瀚的海洋上乘风破浪，千帆竞发！
如何让企业价值观影响员工呢？这就是我们现下要讨论的问题。企业成员在参加企业之前都有着各自的经历，都带了形形色色的价值观进入企业。在同一个客观条件下，对于同一个事物，由于人们的价值观不同，就会产生出不同的行为。同一个规章制度，认为其合理的人就会认真贯彻执行；认为其错误的人就会拒不执行。而这两种截然相反的行为，将对组织目标的实现起着完全不同的作用。因此，企业需要通过了解他们的价值观，才能解释他们的行为，并作为进行思想工作的依据。同时，为了获得更好的经济效益，企业领导人在选择企业目标时，就要充分考虑到与企业有关的各种人员的价值观，才能平衡各方面的基础，为组织做出最合理的目标！
人在家庭和社会的长期宣传和影响下，都会有相对稳定的价值观，价值观会在人为人处事上体现出来。比如，责任，善良，勇气，热情、、、这些反应良好品质的价值观，都是社会人所认可和宣传的。而企业在员工进入试用期时，就要进行员工考核，除了专业技能之外，员工价值观也是需要评测和观察的！
良好的价值观能将公司的实力和文化高度凝聚，从而使公司资源最大化，利益最大化。凝聚力的出现，也会增进员工对企业的认同感。认同感一旦出现，就会有依赖的成分在，那么归属感自然而然就会产生。大型企业对员工的福利和关爱，其实就是为了让员工对企业有认同感，
与企业共进退。这是公司软实力的一项重要任务。二者相辅相成，同气相连。
一个企业为了员工认同感在后续工作中是大费周章，还不如在员工刚进公司考核时，就留意员工价值观，对其进行价值观的引导和影响，在日积月累的工作行程中潜移默化。当价值观百川入海时，偶尔遇到价值观迥异的员工，随着时间的推移，他们也会留下渐行渐远的背影，所谓人以群分，物以类聚就是这个道理。
一个好公司经营成功得经验之一，就是有明确的价值观，有共同的信念，并严守这个信念，才能在时间的长河里屹立不败！