过去这二十年,房地产与金融曾让多少人风光无两;过去这三年,地产风险也让很多人狼狈疲惫。地产进入存量黑铁时代,并购、纾困、重整、盘活等等成了地产金融人日常工作新的关键词,当前,化解风险与风险中淘金成了不同角色地产金融人的对立与统一,没有不良资产的手段与方法,如何趟得了地产江湖。
本课程是栗学堂依托5年多内容创作、市场研究与课程打磨形成的不良资产培训班授课体系中的地产专题。课程将以知识、经验与案例结合的方式,由来自AMC、投资者、服务商的专家讲述地产类不良的投资逻辑、路由、操作技能及住宅类、商业/工业类不良的操作全流程,为学员构建存量时代地产江湖的知识框架、教训经验与视野。
主办单位:栗学堂、不良资产头条
课程学费:4200元/人,3人以上团报享优惠价4000元/人,另有课程套餐优惠,具体咨询报名老师。
时间安排:2023年7月8日-9日
课程地点:广州
2023/7/8
08:30-09:00
学员签到
09:00-12:00
第一讲:中小型地产不良项目的投资逻辑与获取路径
主讲嘉宾:彭川洋
13:30-16:30
第二讲:地产不良项目的尽调估值与投资研判
主讲嘉宾:胡茂生
2023/7/9
09:00-12:00
第三讲:住宅类不良的投后管理重点
主讲嘉宾:胡茂生
13:30-16:30
第四讲:商业及工业类地产不良项目的盘活处置
主讲嘉宾:尹星
第一讲:房地产项目的投资逻辑与获取路径
授课讲师:彭川洋老师
一、现阶段地产不良项目的投资机会
房地产行业的周期与现金流特征
1.1 销售型资产
1.2 持有型房产
1.3 现金流特征解析
地产不良项目的投资机会
2.1 住宅类不良项目的出让行情与市场前景
2.2 商业地产(综合体、酒店、办公楼、工业)不良项目的市场行情
中小型地产不良项目的介入逻辑
3.1 修复现金流断点
3.2 以资产管理能力修复价值
3.3 恢复资产的可交易性
3.4 周期因素的考量
二、项目获取路径
特定投资标的的获取途径
1.1 不良债权资产包中的特定抵押物重组
1.2 存在抵押物重组机会的单户不良债权
1.3 股权重组中的困境房地产收并购
与相关机构合作获取项目
2.1 小开发商
2.1 信托、信托、AMC等金融机构
2.1 服务商
2.2 公开市场:类REITs与CMBS案例
三、项目的获取方式和角度
协议转让及协议重组
共益债
司法拍卖
项目并购
破产重整及破产清算
四、交易过程拆解与相关案例
主导和推动各方利益调整
1.1 各方诉求解析
1.2 核心突破点
争取项目利益的空间与路径
2.1 资产层面
2.2 交易层面
2.3 外部环境
交易障碍的拆除与风险防范
3.1 预防措施
3.2 应急措施
3.3 补救措施
第二讲:地产不良项目的尽调估值与投资研判
授课讲师:胡茂生老师
一、地产不良项目如何精准估值
如何判断一个不良资产值得处置
1.1 不良处置是一个投资行为
1.2 投资的目的:收益
1.3 收益的获取方式:保值、增值、止损
投资的本质
2.1 投资主体的选择
2.2 投资实施路线分析
投资研判
3.1 了解现在、分析未来、选择路径
3.2 调研分析研判内容
二、项目调研的重点
不动产投资及其管理的八大原则
调研的重点内容及案例分析
2.1 项目及项目公司背景:历史、现状;区位、规模;资产负债等
2.2 项目定位与市场需求
2.3 工程支出与税费
2.4 退出方式等
三、现金流入调研分析及案例
未来销售收入的“3324”法则
其他收入分析
有效现金流入分析
四、现金流出调研分析及实操案例
工程成本及资金支付调研分析的“1234”法则
“三费”分析
税费支出调研分析
五、项目现金流及投资估值
估值分析:NPV分析
投资分析:投资额、期限、收益水平
六、交易结构分析及管理方案选择
交易结构分析决策
1.1 形式:股权重组、债权重组、资产收购、补充流动性等
1.2 判断指标:风控、税费成本、结构化收益等
管理方案建议:
2.1 接管、参管、监管的适合环境;
2.2 品牌代建、品牌植入与营销;
2.3 引入供应链等
第三讲:住宅类不良的投后管理
授课讲师:胡茂生老师
一、投后管理的逻辑
投后管理新趋势
深度资产管理的八大核心
二、进场前的准备
明确投资目标
分析管控方案
2.1 风险隔离方案:风险隔离、信用修复
2.2 管理实施方案(如监管、自管、托管、代建)
2.3 接管预案设计
三、进场交接的关键要点
项目全面接管下交接要点
参与管理下交接内容
监管下的交接核心
四、项目管理实施
工程管理
成本管理
销售管理
风险管理
4.1 项目风险:资金风险、收益风险、交付风险、客诉风险
4.2 外部风险:政策风险、行政管理风险
4.3 主体风险:合作方风险、投资方风险
五、 退出清算
退出条件管控
清算办法及模拟清算
第四讲:商业、工业类地产不良的盘活退出
授课讲师:尹星老师
一、盘活思路、逻辑及案例精讲
商业类不良项目研判与盘活实务
1.1 商业项目成为不良的原因
1.2 不同背景商业业态现状及盘活思路
1.2.1 个人投资者——海珠项目
1.2.2 国资背景——某某城投之万豪酒店
1.3 商业项目价值内核及估值方法
1.4 商业项目尽职调查、法律处置手段及税务筹划
1.5 大型商业不良盘活案例精讲--以太阳新天地广场为例
公寓、写字楼价值实现及案例分析
2.1 公寓、写字楼项目获取方式
2.2 介入与处置方式剖析
购物中心不良商业项目介入与盘活
3.1 购物中心项目尽职调查要点
3.2 项目介入模式及处置方案
酒店类不良商业项目介入与盘活
4.1 酒店类项目尽职调查要点
4.2 项目介入模式及处置方案
工业类不良项目介入与盘活
5.1 工业类项目尽职调查要点
5.2 项目介入模式与处置方案
不良资产盘活路径及案例分析
6.1 盘活路径:续建式重整——融资代建操作实务
6.2 案外重组
6.3 破产重整及预重整
6.4 司法拍卖
二、项目理财及退出
公益债盘活优势及投资流程
基础设施公募Reits投资现状及案例分析——以京东Reits项目为例

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