绿地目前流动性仍然比较困难。
5月29日，网传上海市第一中级人民法院公布绿地控股集团有限公司限制消费令，关联对象为张玉良，执行案号为（2022）沪01执708号，申请人为大庆高新技术产业开发区管理委员会。5月31日，绿地控股在回答投资者提问时表示：经核实，绿地控股集团有限公司无被限制高消费的情况。
张玉良：绿地目前流动性仍然比较困难
有息负债超2100亿
在中国房地产公司十强名单中，绿地控股一直稳居在前十名之列。不仅仅体量庞大，绿地控股还一直披着“国企”的光环，而被很多购房者“追捧”。
2022年绿地控股全年房地产累计完成合同销售金额1323亿元，合同销售面积1280万平方米。比2021年分别下降了54.41%和45%。营业收入4355.2亿，下降19.98%，归母净利润10.1亿，下降83.65%。
伴随着绿地控股在全国扩张，其负债也一路攀升。2021年底，其负债总额达到13052.15亿。2022年，全年有息负债净减少约231亿，年初其有息债务余额为2406亿，以此推算，到2022年底，有息负债约为2175亿。
去年9月，绿地控股内部会议中提到，公司有息负债中75%为银行贷款，15%为债券，3%为非标融资，7%为其他有息负债，当前债务压力极大。未来3年计划出售2000亿的资产，每年计划出售500-700亿的资产。拟出售的资产包含自持商办、酒店等，其中第一季度已推出55个大宗项目，共计132亿元。截至去年三季度末，绿地资产成交总额共计292亿元，后续仍将继续出售。
张玉良在日前举行的股东大会上表示，绿地已经度过了最困难时期，但目前流动性仍然比较困难。主要原因是金融机构对公司的借贷余额持续在下降；同时房地产、基建行业的整体形势还比较严峻。
起底万亿绿地
绿地的前身是1992年7月成立的上海市绿地开发总公司，以上海建委和农委下属单位提供的2000万元注册资金起步，其意在为上海公共绿化建设筹集资金。1992年，在上海市农委住宅办担任副主任的张玉良被任命为绿地总经理。此时的绿地赶上了当时的改革开放，上海作为经济大都市，旧城改造和动迁建设是必须要完成的项目。而这些任务就落在了绿地身上。
绿地也因此在4年的时间内资产就达到了12亿元。
而真正把绿地集团推上顶峰的是2004年，房地产的黄金十年来了。在此期间，绿地开始全国化扩张，2014年取代了万科在房地产界龙头地位，2015年6月，上市公司上海金丰投资进行重大资产重组，通过向上海地产（集团）有限公司等发行股份购买相关资产，绿地控股集团有限公司100%股权置入金丰投资，同年8月金丰投资正式更名为绿地控股股份有限公司，也即通过一系列操作，绿地成功通过借壳金丰投资成功实现上市，市值最高达到3000亿。
几乎与所有的开发商一样，绿地又开始走多元化路线，形成“以房地产为核心主业，大基建、大金融、大消费、科创、康养等产业并举发展”的格局。其中，房地产业是核心引擎；大基建产业是绿地产业发展的重要支柱、经营增长的重要支撑，也是产业协同的重要力量；商贸产业是绿地快速增长的又一重要板块；酒店旅游产业是绿地大消费产业的重要组成部分。2017年，绿地全面实施特色小镇大盘战略……
张玉良曾表示：“毫不夸张地说，绿地集团的发展史几乎是一部企业版的中国革命史。”
但在其多元化板块中，赚钱的营收少，营收多的不赚钱，这似乎是绿地所面对的尴尬局面。2018年，绿地归属于上市公司股东的净利润率仅为3.26%，而同期，碧桂园为9.13%、恒大为8.02%、万科为11.3%、保利为9.7%、融创为13.3%。2019年开始绿地的下坡路越走越快。
2019年，绿地控股银行委托贷款却出现了大量的逾期，2019—2020年期间，三条红线全踩。
2020年年底，网易房产成都频道发布了一则名为“绿地，请付款”的文章，成都智取文化传播有限公司委托四川嘉世律师事务所，向绿地集团西南事业部公开催讨广告款。至此，绿地的债务问题被聚焦。
2022年11月，绿地控股集团没有偿还到期的3.62亿美元高级票据的未偿还本金，正式宣告爆雷。
