兴程公司从细微处入手 做好风险管控

      在生产经营中，有些事情是不能控制的，风险总是存在的。做为管理者就应采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来难以承担的损失。今年以来，兴程公司把握市场、管理等诸多层面，从细微处对各层面的不利因素进行分析，做好风险管控。

      从生产、经营、管理、市场等四个方面，全面识别风险，共识别风险13项。针对不同风险，从风险造成的后果、风险发生的可能性等方面评估风险大小。

      在风险识别的基础上，考虑风险评估的大小，针对不同类别风险制定风险管控目标。

      1、对于给公司或车间带来较大损失、导致经营危机、罢工、甲方停产、工亡、重伤、公司声誉严重受损等，公司利用现有资源有能力解决的风险采取规避风险措施；

       2、以上严重风险中没有能力解决的风险，应该结合风险的状况灵活性的采取减少、分担、转移等风险措施。

       3、对于发生可能性较低，后果不严重的一般性风险，属于公司正常生产经营必须承担的风险，应予以接受。

       4、对于部分风险，可以利用。如兴程公司利用天车夹伤钢卷产生废品的风险，要求甲方增加库管定员，得到甲方的同意。

      兴程公司正是由于风险管控分析超前到位、措施得力有效，适应和满足了甲方产能提高的要求，确保了市场稳定，生产顺行、业绩上升。